Niet werken, maar spelen!

Waarom we ons bij AimAtArt laten inspireren door kunstenaars? Vanwege hun vernieuwende mindset! Vandaag nemen we jullie mee in de gedachten van een wel heel bijzondere kunstenaar. Iemand die als geen ander wist te shockeren met zijn radicale ideeën, iemand die in 1950 met het idee kwam dat robots al het werk moeten doen en iemand die vond mensen alleen nog maar moeten spelen. Weet jij al over wie ik het heb?

Ik heb het over Constant Nieuwenhuys! Hij was lid van de CoBrA-groep, maar staat vooral bekend om zijn project ‘New Babylon’, waar hij vanaf de jaren 50 bijna twintig jaar aan werkte. In deze tijd ontwierp hij onder andere maquettes, schilderijen en films waarmee hij zijn visie op de stad van de toekomst presenteerde. Door op onderstaande afbeelding te klikken, kan je hierover een video bekijken.

In deze stad staat de ‘homo ludens’ centraal, oftewel: de spelende mens. In deze stad zou de mens enkel creatief werk doen. Ik hoor je al denken, wie doet de rest van het werk dan? Robots! Dit antwoord is eigenlijk meer van deze tijd dan van zijn tijd. Volgens Constant was het heel belangrijk om ook in de stad ruimte te creëren voor deze spelende mens. Zo waren er geen saaie kantoorpanden, maar bestond zijn stad uit één collectieve levensruimte. Een soort speelparadijs!

Een ander vernieuwend idee van Constant over New Babylon, de stad van de toekomst, had betrekking op auto’s. Auto’s zijn in eerste instantie ontworpen zodat mensen vaart konden maken, en zich snel konden bewegen van de ene plek naar de ander. Maar omdat zoveel mensen een auto hadden aangeschaft, stonden er in elke straat wel auto’s, waardoor vaart maken bijna niet meer mogelijk was. Het oorspronkelijke doel van de auto werd dus niet meer gediend. Constant benoemde dat in dit geval het individualisme van de mens het collectieve creatieve leven in de weg stond. Het zou veel beter zijn als niet iedereen voor zichzelf een auto kocht, maar als auto’s van collectief bezit waren!

Wat zo bijzonder is aan de ideeën van Constant, is dat ze in 2021 nog steeds vernieuwend en relevant zijn. En dat het super waardevol en leerzaam is om zoals Constant na te denken, omdat we zo zelf ook op de troepen vooruit kunnen lopen! Maar hoe maak je de Constant in je collega’s wakker? Tijdens onze New Perspectives sessies dagen we jou uit om vooruitstrevend te denken, het gewone te bevragen en anderen te inspireren.

Wil je hier meer informatie over? Neem dan contact op met Emily de Valk.

Geschreven door: Wies Jansen Holleboom

Activeer je verbeeldingskracht!

Thuiswerken, Zoom-meetings en lockdowns. We snakken allemaal naar nieuwe perspectieven om ons blikveld te verruimen en veranderingen in gang te zetten. Om vooruit te kijken is verbeeldingskracht nodig. Alleen met verbeeldingskracht kun je nadenken over de nieuwe tijd, en hoe je die als organisatie wilt vormgeven. Maar waar vind je daar nu nog de inspiratie voor? En hoe activeer je je verbeeldingskracht vanachter je scherm? Wij geven je de benodigde handvatten om de blik op de toekomst te richten! Daarvoor moet je wel zelf iets doen. Sluit je ogen en beeld je een vierkant zonder hoeken in.

‘Infinity is a square without corners’. Zo luidt de eerste zin van de performance ‘A Square Without Corners’ van kunstenaar Germaine Kruip. Kruip maakte de performance voor The World After, een project van de Oude Kerk waarin kunstenaars worden uitgenodigd om na te denken over de wereld na de coronacrisis. Hoe ziet die wereld eruit? Waar liggen uitdagingen en waar juist kansen? In de performance van Kruip staat de oneindige verbeeldingskracht van de mens centraal. Wat is oneindigheid? Wat betekent het? En hoe kan het in het menselijk bewustzijn ruimte bieden voor nieuwe, grenzeloze ideeën?

Met deze vragen in het achterhoofd stelde Kruip een tekst samen van losse citaten van verschillende wetenschappers, filosofen en schrijvers. Emily Dickinson, Thomas Henry Huxley, Francis Bacon en Albert Einstein, en diverse anderen. Hun citaten hebben één ding gemeen: ze gaan over ons bewustzijn en onze oneindige verbeeldingskracht. De tekst die Kruip samenstelde, legde ze voor aan de Balinese hogepriesteres Ida Resi Alit. Zij bestudeerde en interpreteerde deze tekst, waarna Kruip haar vervolgens opnam terwijl ze hem uitsprak. Het resultaat komt niet tot zijn recht door het te beschrijven: daarvoor moet je de performance zelf bekijken.

 

Een greep uit de citaten: ‘Knowledge is limited. Imagination encircles the world’. ‘Your brain is wider then the sky.’ En: ‘If something is there, you can only see it with your eyes open. But if it isn’t there, you can see it just as well with your eyes closed.’

Je eigen verbeeldingskracht is oneindig. Je eigen verbeeldingskracht is een vierkant zonder hoeken. Gebruik deze dus voor nieuwe perspectieven! Want wanneer je dit inzet, krijgen jij en je organisatie een voorsprong op de nieuwe tijd. En natuurlijk is dit makkelijker gezegd dan gedaan. Gelukkig is AimAtArt ervaringsdeskundige op dit gebied. Dus heb je nog een extra zetje nodig om je verbeeldingskracht te activeren? Of wil je de verbeeldingskracht van je team een boost geven? Dan bieden wij het programma ‘New Perspectives aan. Daarin stimuleren we jullie creativiteit met behulp van prikkelende vragen en een combinatie van kunst & tech.

Wil je hier meer informatie over? Neem dan contact op met Emily de Valk.

Credits filmpje: Germaine Kruip, ‘Infinity is a square without corners’, 2020

Motivatie, welzijn & veerkracht. De key factors voor plezier in je werk.

De vaccinaties zijn vertraagd, de avondklok is van start gegaan en ondertussen breken in het land rellen uit. De rek lijkt eruit bij de mensen, iets dat ook wij vanuit klanten horen. Tot in de zomer van 2020 vertelden verschillende organisaties lovende verhalen over de motivatie en veerkracht van hun mensen. Driekwart jaar later zijn deze positieve geluiden langzaam weggeëbd. Veel mensen ontwikkelen klachten, zowel fysiek als mentaal, en vinden het steeds lastiger om plezier in hun werk te houden. Terwijl dat nu juist zo belangrijk is. Wanneer had jij voor het laatst de slappe lach met een collega?

Zie de humor ervan in! 

De basis van al je dagelijkse interacties, of het nou een online meeting, survey of wandeling in de buitenlucht is? Luchtigheid en humor! Dit wordt vaak vergeten maar vormt echt het fundament voor meer plezier en een betere werksfeer. Juist in deze tijd is af en toe lachen met collega’s en de dingen met een knipoog zien van grote waarde. Kunst kan op dit vlak inspireren. Het biedt nieuwe perspectieven en toont de wereld met een twist. Neem als voorbeeld kunstenaar Martin Parr. Hij fotografeert de wereld zoals ie is, maar met een grote knipoog. Die humor komt goed naar voren in zijn serie ‘Bored Couples’, waarvoor hij verschillende stelletjes op verschillende locaties fotografeert. Ze hebben één gemeenschappelijke deler: iedereen heeft dezelfde, verveelde uitdrukking op zijn gezicht. Probeer deze creatieve manier van kijken toe te passen in je werk, en af en toe ook de dingen met een knipoog te bekijken. Of zorg voor creatieve online bijeenkomsten, waarbij je je collega’s een grappige opdracht geeft of letterlijk een andere pet op laat zetten. Zorg voor een twist!

Intrinsieke motivatie

Door de humor erin te houden, stijgt ook de intrinsieke motivatie van werknemers. Mensen die intrinsiek gemotiveerd zijn voor hun werk, scoren hoog op motivatie, welzijn (mentaal en fysiek) en veerkracht. Hierdoor ervaar je meer plezier in het werk en dat zorgt ook weer voor betere individuele en organisatorische resultaten! Een win-win-situatie. Het is namelijk bevredigend voor mensen om hun taken op een effectieve manier uit te voeren. Ga maar na bij jezelf: na een dag waarop je al je taken hebt afgevinkt voel je je een stuk beter dan wanneer er nog allerlei losse eindjes zijn. Daarnaast voelen intrinsiek gemotiveerde mensen zich sneller gesteund door collega’s en ervaren ze hun werk als belangrijk. Al deze elementen samen zorgen voor een positieve werkhouding.

Handvatten voor individuele behoeften

Een grote uitdaging is het verschil in de individuele behoeften. Waar de een floreert bij thuiswerken, zit de ander weg te kwijnen achter de laptop. Bedenk daarom goed voor jezelf: hoe houd jij de lol erin op een thuiswerkdag? Waar zit dat hem in en wat heb je daarvoor nodig? Ook is het belangrijk dat er regelmatig wordt ingecheckt met individuele medewerkers. Als dit niet lukt, kan werken met een buddysysteem of een intervisiegroepje hier uitkomst bieden. Zo nemen je mensen niet alleen verantwoordelijkheid voor hun eigen vreugde, maar ook voor elkaar!

En heb je daar hulp bij nodig? Dan ben je bij AimAtArt aan het juiste adres. Wij doen namelijk niet anders. Zo ontwikkelden we een Team Spark, dat voor plezier en verbinding zorgt. En de Team Booster, die ervoor kan zorgen dat de intrinsieke motivatie van je mensen terugkomt (en blijft!).

Wil je hier meer informatie over? Neem contact op met Emily de Valk.

Credits afbeeldingen: Martin Parr, ‘Bored Couples’, 1993. (Bron: Artnet.com).

Hoe haal je het beste uit je mensen in deze tijd?

In het kader van ‘Together in Tech’ zetten we afgelopen maanden via onze nieuwsbrieven en website een brainteaser uit. Een van de stellingen daarin: ‘Ik voel me in mijn werk soms meer robot dan mens.’ Gelukkig is een grote meerderheid het hiermee oneens. Toch concluderen we uit diezelfde vragenlijst ook dat volgens een meerderheid technologie ons minder menselijk maakt. Enerzijds voelt men zich nog steeds mens, anderzijds maakt technologie ons minder mens. Een tegenstelling dus, helemaal in deze tijd waarin we steeds meer van technologie afhankelijk zijn. In oktober gingen we al in gesprek met directies van verschillende organisaties over de uitdagingen van ‘Together in Tech’; die conclusies lees je in dit artikel. De vervolgvraag was hoe je de menselijke kant bewaakt en behoudt. Oftewel: Hoe haal je het beste uit je mensen in deze tijd? Over deze prangende vraag gingen we met HR-professionals in gesprek. Je leest hier drie belangrijke conclusies.

 

Goed voorbeeld doet volgen
Een goed voorbeeld vanuit de directie is op meerdere vlakken cruciaal voor medewerkers, helemaal in deze tijd. Een punt dat we hierin benadrukken is grenzen stellen, bijvoorbeeld in het plannen van meetings. Een directie waarvan de agenda back-to-back vol zit, geeft het signaal af aan werknemers dat hetzelfde van hen wordt verwacht. Andersom geldt dit ook: als je als directie een goed voorbeeld van timemanagement geeft, kunnen werknemers hierin ook beter hun eigen grenzen stellen. Denk bijvoorbeeld aan het invullen van niet-storenblokken of inspiratieblokken. Wanneer de directie zichtbaar op deze manier werkt, voelen ook werknemers zich hier vrijer in.

Deel je eigen tijd in
Kantoortijden kunnen soms in de weg zitten met je eigen ritme en zijn nu minder relevant door het thuiswerken. Dit biedt juist meer mogelijkheden voor het inplannen van je eigen tijd. Maak hier gebruik van! Overleg met je team of je kan schuiven met werktijden om zo je in je eigen ritme te werken en je productiviteit te verhogen. Echt ochtendmens? Begin lekker vroeg en stop eerder. Of haal wat uurtjes ’s avonds in als je merkt dat je ’s middags niks gedaan krijgt. Bij veel organisaties wordt de flexibiliteit die het thuiswerken kan bieden nog niet optimaal benut, terwijl dit juist een nieuwe manier van werken kan betekenen.

Behoud informeel contact met collega’s
Een punt dat de afgelopen maanden al veel terugkwam, werd ook door de HR-professionals afgelopen week benadrukt: het missen van informeel contact met collega’s. Toch zijn hier al veel creatieve oplossingen voor bedacht. Af en toe een collega bellen (en het niet over werk hebben), als je in dezelfde  woonplaats woont samen een wandelingetje maken tijdens de lunch, of een leuk kaartje of een attentie per post opsturen. Het verschil zit hem in de kleine dingen, die zorgen voor meer vreugde in en verbinding met je werk: twee essentiële elementen voor een succesvolle samenwerking binnen een team.

Zorg voor balans
De uitkomst van ons event met de directies van organisaties geldt ook voor HR: het gaat om balans. Je haalt het beste uit je mensen door balans te houden. In werktijden en timemanagement, in het indelen van je eigen tijd en in (in)formeel contact met collega’s. Hoe bereik je die balans? Juist omdat we geen robots zijn, moeten we dit zelf bewaken en onze collega’s hierin helpen. Het gesprek met elkaar blijven voeren en de dilemma’s die deze tijd met zich meebrengt bespreken. Daar is creativiteit en aanpassingsvermogen voor nodig. Zo behouden we onze menselijkheid in deze tijden van tech.

Behoefte aan creativiteit om de balans tussen mens en tech te behouden binnen je team? AimAtArt kan daarbij helpen! Lees hier meer over onze Team Booster.

Drie voorwaarden om ‘Together in Tech’ te laden in jouw organisatie

Waar de een vindt dat de versmelting tussen mens & technologie voor saamhorigheid zorgt, wakkert het volgens de ander juist gebrek aan empathie aan. De uitkomsten van onze online vragenlijst hierover laten een grote verdeeldheid zien. Een verdeeldheid die ook naar voren kwam toen wij met directies van verschillende organisaties over ‘together in tech’ in gesprek gingen. In elk geval is er één gemeenschappelijke deler: de combinatie mens en tech is in op dit moment voor iedereen een uitdaging. Daarom is het tijd voor wat concrete antwoorden en inspiratie! En dat doen we uiteraard in AimAtArt-stijl: met behulp van kunst.

Voorwaarde 1: blijf prikkelen
In een korte tijd is er in de meeste organisaties door de coronacrisis een hoop veranderd. Deze verandering biedt ruimte voor creativiteit, autonomie en emancipatie. Die ruimte moet alleen wel genomen worden. Als organisatie is het van belang om de nieuwsgierigheid van je werknemers te blijven aanwakkeren. Niks kant-en klaar aanbieden zodat mensen dat als een soort robot kunnen verwerken. Juist blijven uitvinden en prikkelen. In de film ‘Memorándum’ van Hector Zamora wordt in beeld gebracht hoe het niet moet. We zien een grote groep mensen aan het werk. Ze zitten ver uit elkaar in een grote ruimte die doet denken aan een kantoorpand. Ze dragen dezelfde kleding en zitten allemaal op dezelfde typmachines te typen. Er fladderen papieren door het beeld: waar dient hun werk eigenlijk toe? Hierin zit de eerste les, namelijk: blijf nieuwsgierig.


Voorwaarde 2: technologie staat in dienst van jou, niet andersom!
In deze film kaart Zamora verschillende maatschappelijke thema’s aan: bureaucratie, machtssystemen, zichtbare en onzichtbare werkers (de personen in de film zijn vrouwen). Ook wordt heel goed het oude werken zichtbaar. De rol van technologie en de invloed van de coronacrisis. We worden onderworpen aan de nieuwe regels van werken. Daarin zit een tweede les: technologie staat in dienst van ons en niet andersom. We moeten zelf de regie in handen houden. Mensen moeten geen slaaf worden van technologie en constant bezig zijn met het checken van hun telefoon of laptop. Als bedrijf is het cruciaal om hierin je verantwoordelijkheid nemen, je mensen hierin helpen en het goede voorbeeld geven.

Voorwaarde 3: blijf reflecteren & aanpassen
Daarnaast vraagt een tijd waarin alles constant verandert, om constante reflectie. Daarin heeft juist de menselijke kant toegevoegde waarde. Het is nu belangrijker dan ooit om te reflecteren op de huidige situatie, aan te passen, verder te gaan en opnieuw. Laat de menselijke eigenschap van aanpassingsvermogen niet ondergesneeuwd raken door technologie.

De conclusie: zorg voor balans. Het is cruciaal om als bedrijf de juiste verhouding tussen mens & tech te creëren en dus ‘together in tech’ te zijn. En om het beste uit je mensen te kunnen halen in deze tijd. Om dat te bereiken spelen er voor elk individu en elke organisatie verschillende factoren mee. Voor het beantwoorden van deze vraagstukken is er creativiteit nodig: dat vormt het richtsnoer voor de toekomst.

Benieuwd naar meer? Lees ook ons vervolgartikel, waarin we deze drie richtingen voorleggen aan HR-professionals. Met hen gingen we in gesprek hoe deze kansen concreet ingevuld dienen te worden en wat hun visie daarop is.

Credits afbeelding: Hector Zamora, ‘Memorándum’, 2017/2020. (Bron: Impossible Bodies ).

 

What do you want to do ?

New mail

Creativiteit is sleutel tot meer verbinding met collega’s op afstand

‘Dan doen we toch een online pubquiz’. Een manager vertelde mij voor de zomer dat hij zo het gebrek aan verbinding tussen collega’s oploste. Tja, dat was toen. Toen je nog wegkwam met een virtuele quiz. Die tijden zijn voorbij. De tweede thuiswerkgolf vraagt om een ander soort verbinding. Het liefst natuurlijk een live verbinding, maar dat kan niet (altijd). Ook de uitkomsten van de online vragenlijst die wij uitstuurden laten de behoefte aan verbinding zien. Met de stelling: ‘Technologie versterkt de verbinding met mijn collega’s en organisatie’, was bijna de helft het oneens. Hoe lossen we dit probleem dan op? De kracht zit ‘m in het openstellen naar elkaar én ontketenen van creativiteit!

Alleen functioneel is funest
Verbondenheid vertegenwoordigt de behoefte om ergens bij te horen. Dat gebeurt wanneer mensen zichzelf zien als lid van een groep. Als je keukentafel je team is geworden en je collega’s geminimaliseerd zijn tot een schermpje, moet het gevoel dat je samen ergens voor staat (en gaat) nog sterker benadrukt worden. Maar in de praktijk zien we dat vooral functionele informatie wordt uitgewisseld. Wanneer heb jij voor het laatst je team verteld over je drive om het hogere doel van je organisatie te behalen? En wanneer heb je hen uitgedaagd hun motivatie te delen? Alleen bezielde leiders houden de boel bij elkaar. Nu nog meer dan voorheen is het van belang dat mensen weten bij welke groep ze horen. ‘Leiders die dit niet kunnen, zorgen voor verdere verwijdering’, zegt ook managementgoeroe en corporate antropoloog Jitske Kramer.

Verbinden kost moeite – het belang van empathie
Volgens de Roemeense kunstenaar Saint Machine is die verwijdering al zichtbaar. Hij vindt dat we vervreemd zijn geraakt van de natuur en elkaar. Wat moeten we volgens hem doen om opnieuw te verbinden? Ons meer openstellen voor elkaar. In zijn installatie, ‘I, HUMAN’, wordt duidelijk dat dit moeite kost. Het kunstwerk bestaat uit acht verbonden maskers. Als bezoeker kun je je hoofd in een van de maskers steken, waarna je voor een keuzemenu komt te staan: maak je contact met medebezoekers, of blijf je bij jezelf? Door je empathisch op te stellen word je ‘besmet’ met de emoties van andere bezoekers. Maar omdat ieder masker een eigen soundscape bevat, moet je wel eerst de geluiden van jouw masker negeren om echt te kunnen luisteren naar de ander. De mate van sociale verbinding wordt vervolgens weergegeven in de hoeveelheid licht in de installatie. Hoe meer licht, hoe beter de verschillende bezoekers elkaar spiegelen! Een mooie metafoor in deze tijd.

Kom samen en maak daar een masterpiece van
Als je dit vertaalt naar je eigen team, hoe zorg je dan voor ‘meer licht’? Naast de noodzakelijke online meetings is het belangrijk om ook op een andere manier online samen te komen. Maak daar niet het zoveelste informatiedeelmoment van, maar tover dit om tot een heus kunstwerk. Laat het een beleving zijn, net zoals je een bezoek aan een tentoonstelling of theater ervaart. Daar laat je je eigen sores ook varen en ben je met je aandacht bij iets of iemand anders. Benadruk hierin jullie waarden. Is ‘persoonlijk’ iets dat jullie verbindt, laat het dan draaien om persoonlijke verhalen, stuur iedereen van tevoren een ansichtkaart en zorg voor voldoende intieme break-outmomenten. Is ‘fun’ een waarde, zorg dan ook dat er gelachen wordt en een klant in een vlog deelt hoe plezierig hij of zij de samenwerking ervaart, en verras je collega’s.

Boost je team
En als je nu denkt, poeh, daar gaat een hoop tijd inzitten, kunnen we niet gewoon die pubquiz nog een keer van stal halen? Die werkte in mei toch ook? Klopt, maar de behoefte is nu anders. Vraag maar na in de volgende teamcall. Denk dus goed na over hoe jij hier invulling aan geeft. Ga je zelf met al die input komen naast je duizend videocalls, laat je het over aan iemand uit je team of huur je een externe in? Denk in ieder geval goed na over de vorm. Een vorm die uitdaagt om je meer open te stellen. Alleen dan gaat je team meer shinen!

Hulp nodig bij het optuigen van de digitale kerstborrel of op zoek naar een knallende start van het nieuwe jaar? Check hier onze Team Spark!

Credits foto: Saint Machine, ‘I, HUMAN’, via (IM) POSSIBLE BODIES

Hoe ga je om met tech-afhankelijkheid?

Dit najaar onderzoekt AimAtArt met ‘Together in Tech’ hoe je met tech en mens de versnelling naar een futureproof organisatie kan maken (het programma vind je hier). Een ‘always on’-mentaliteit speelt hierin een bijzondere rol. Hoewel we de vruchten lijken te plukken van het thuiswerken, zoals meer flexibiliteit, meer aandacht voor familie en meer tijd voor sport, blijkt switching off na werkuren steeds lastiger. Workplace telepressure, een continue drang om snel op werkgerelateerde berichten te moeten reageren, ligt op de loer. Vragen die we ons kunnen stellen zijn: Hoe kunnen we deze drang beperken? En hoe kan deze downside van technologie worden ingezet om een versnelling te creëren?

‘Always on’-mentaliteit
Door de coronacrisis zijn we meer dan ooit afhankelijk geworden van technologie. We kijken vaker op onze werksmartphones en werklaptops tijdens maar ook ná werkuren. We denken vaker aan werkberichten. We willen niks werkgerelateerds missen. Ofwel, we staan continu aan. Deze ‘always on’-mentaliteit wordt door velen omarmd. Het biedt meer flexibiliteit en het bevordert de werkproductiviteit. Dankzij technologie kan je namelijk zelf bepalen waar, wanneer en hoe je je werk uitvoert. Ideaal toch? Maar nu de persoonlijke leefomgeving tevens de professionele werkomgeving is geworden, kan een ‘always on’-mentaliteit nadelig zijn. Het kan ervoor zorgen dat je voortdurend aan werkgerelateerde berichten denkt en, in het ergste geval, continu de drang voelt snel te moeten reageren. Dit fenomeen staat bekend als workplace telepressure.

De downside van technologie
Hoewel je zou verwachten dat het snel reageren op werkgerelateerde berichten de communicatie en werkproductiviteit ten goede komt (wat ook zeker niet valt uit te sluiten), laat recent onderzoek zien dat er ook een downside van technologie is. De continue drang om snel op werkgerelateerde berichten te moeten reageren, kan namelijk herstelprocessen en switching off van het werk in de weg zitten. Dit kan op korte en lange termijn het ontwikkelen van burn-outklachten in de hand werken. Om het welzijn van werknemers te waarborgen is het daarom van belang manieren te vinden die deze negatieve gevolgen kunnen beperken.

Dealen met de downside van technologie
Dus wat kunnen we doen aan deze downside van technologie? Hieronder drie tips op een rijtje.

1. Grenzen stellen
Het bewust kiezen om alleen tijdens werktijd op werkgerelateerde berichten te  reageren en aan deze beslissing vast te houden, kan switching off bevorderen.

2. Open communicatie
Het schetsen van duidelijke verwachtingen tussen werknemer en werkgever  over het op werkgerelateerde berichten reageren (ná werkuren) is belangrijk.  Het voelen van een drang om na werktijd te moeten reageren, kan namelijk  het herstellen van werk in de weg zitten.

3. Aparte (werk)ruimte
Het kiezen van een aparte ruimte waar gewerkt wordt en het maken van  duidelijke afspraken met een eventuele huisgenoot/partner over wanneer er gewerkt wordt, kan bijdragen aan het scheiden van werk en privé. Dit maakt switching off gemakkelijker en bevordert herstel.

Kortom, in de huidige werkomstandigheden, waarin we meer dan ooit afhankelijk zijn van technologie, lijkt een bewust gebruik hiervan noodzakelijk. Dit om negatieve gevolgen voor het welzijn van werknemers te beperken. Dus wat denk jij? Hoe kunnen we de downside van technologie op een gewenste manier inzetten?

Meer inspiratie en input nodig voor het beantwoorden van bovenstaande vraag? Lees hier hoe kunstenaars de mogelijkheden van technologie verkennen.

Hoe blijven we de komende tijd productief en verbonden met elkaar?

De extra maatregelen van maandagavond maken het overduidelijk dat we komende tijd vanuit huis blijven werken. Dat brengt aardig wat uitdagingen met zich mee. Het eerste vraagstuk is: hoe zorg je ervoor dat je mensen komende maanden goed hun werk kunnen en blijven doen?

We zien dat bedrijven heel divers reageren en we verwachten dat deze verschillen komende maanden sterk tot uiting gaan komen. Investeer je nu niet in je mensen dan kan je verwachten dat de productiviteit daalt, het ziekteverzuim stijgt, talenten weglopen en resultaten achter blijven. AimAtArt heeft de belangrijkste aandachtspunten voor je op een rijtje gezet. Zorg in je bedrijf voor Verbondenheid, Voortgang en Vreugde.

Verbondenheid

Zonder verbinding met elkaar en de organisatie komt er weinig terecht van alle plannen en ambities. De informele processen hebben hier altijd een grote rol in gespeeld, het bekende praatje bij de koffieautomaat of nog even napraten na een meeting. Deze ‘lijm’ moet op nieuwe manieren worden aangebracht. Zoom-borrels of alternatieve koffiespots zijn niet voldoende. Het gaat echt om een nieuwe manier voor fundamentele verbondenheid. Denk hierbij aan virtuele teambuilding met creatieve opdrachten vanuit je eigen huis en met speelse vormen diepgaande interactie faciliteren. Want juist op afstand is die verbinding nog belangrijker, alleen vanuit verbinding met elkaar en de ambities kunnen mensen zelfstandig een bijdrage leveren. Maak dus ruimte voor verbinding en wees creatief in het organiseren hiervan.

Voortgang

Elk bedrijf is nu in transitie, door nieuwe vragen van klanten, nieuwe manieren van samenwerken en veranderende marktomstandigheden. Steeds bijsturen en schakelen is al een uitdaging op zich, maar je mensen hierin telkens weer meenemen is een nog grotere challange. Nieuwe plannen doorvoeren vereist in de huidige context andere communicatievormen en processen. Ook zien we veel organisaties die besluiten uitstellen en afwachten. Terwijl er nieuwe kansen liggen en er ook momentum is om ambities naar voren te halen. Draagvlak creëren en beslissingen nemen is nog niet zo makkelijk in deze situatie en vraagt dus ook om lef om te experimenteren en flexibiliteit om je aanpak steeds aan te passen. Naast strategische veranderingen vraagt de voortgang van elke individuele medewerker ook aandacht. Er is niets zo motiverend als de impact van je eigen werk zien. Vanachter je eigen bureautje is dit minder zichtbaar. Dit alles vraagt om nieuwe hybride vormen om voortgang te stimuleren en zichtbaar te maken.

Vreugde

Last but not least: vreugde. Tot het begin van de zomer hoorden we van veel klanten lovende verhalen over de motivatie van hun mensen! De adrenaline vierde hoogtij, maar dat is inmiddels weggeëbd. We zien dat mensen gaan duiken achter hun computer, minder goed bereikbaar zijn en de kwaliteit van het werk afneemt. Ook ontstaan klachten, zoals nek-en schouderpijn. Het is een prachtige zomer geweest en we hebben buiten kunnen werken. Sinds deze week voert regen te boventoon en over enkele weken zitten we in ons eentje met vierkante ogen naar een scherm te kijken in een koude, donkere kamer. Je begrijpt dat het zorgen voor arbeidsvreugde een cruciaal aandachtspunt is!

Er zijn geen succesformules voor om deze Verbondenheid, Voortgang en Vreugde te realiseren in deze nieuwe context. Dat vraagt om een onorthodoxe aanpak en laat dat nu eens perfect bij AimAtArt passen! Wij faciliteren deze zoektocht m.b.v. kleine iteratieve experimenten, impact in de dagelijkse praktijk en zoals je van ons gewend bent op een interactieve en creatieve manier. Samen werken we o.a. naar succesvolle hybride teams, inspirerend leiderschap op afstand en creatieve changetrajecten.

Ook zelf pakken we deze zoektocht op een verrassende manier aan. Komende maanden gaan we met Together in Tech op zoek naar nieuwe richtingen om samen met je mensen en technologie deze disruptieve tijd als versneller te benutten. Volg onze social media o.a. voor concrete uitwerking op bovenstaande thema’s. Lees hier meer over onze aanpak van Together in Tech.

Om effectief met elkaar te blijven samenwerken bieden we ook een Team Scan en Team Booster aan. Hiermee zoeken we uit welke uitdagingen jullie als team tegenkomen in de omschakeling naar de nieuwe realiteit en helpen we jullie middels een online teamsessie om productief te blijven.

Together in Tech

Afgelopen maanden is onze wereld op zijn kop gezet. Ontwrichting op alle fronten. Hoe zorg je ervoor dat je niet alleen ongeschonden uit de strijd komt, maar juist deze disruptieve periode benut als versneller? Niemand heeft hier nog het antwoord op. De combinatie van uitdagingen is totaal nieuw. Dat vraagt dus ook om een onorthodoxe aanpak. En laat dat nu eens perfect bij AimAtArt passen. Komende maanden onderzoeken wij met ‘Together in Tech’ hoe je met tech en mensen deze versnelling kan maken.

Revolutie van werk: Digitale transformatie 
Heel veel gaat al heel snel de laatste tijd. Er is een revolutie gaande in onze manier van werken: de digitale transformatie heeft een vlucht genomen. Begin april ging ik met zwangerschapsverlof en ik ben in augustus in een andere realiteit teruggekomen. Nieuwe collega’s ontmoeten via Zoom, niet meer het hele land door crossen voor afspraken, digitaal programma’s ontwerpen en faciliteren en vanuit huis werken. Technologie is gedwongen mijn favoriete collega geworden, zonder tech ben ik nergens meer. Mens en technologie versmelten meer en meer. Deze gedwongen versmelting brengt van alles aan het licht; succesfactoren en pijnpunten. Wat in de ene organisatie een succes is, blijkt voor de andere een uitdaging. Dit is onder meer zichtbaar rondom de implementatie van thuiswerken, global teams, hybride werken, verdere digitalisering van processen, vernieuwingskracht en verbondenheid met de organisatie en elkaar.

Aanpak Together in Tech 
De rest van dit uitzonderlijke jaar gaan we dan ook op zoek naar inzichten om ervoor te zorgen dat jij en jouw organisatie Together in Tech worden. Waar liggen de knelpunten, hoe zet je uitdagingen om in kansen en hoe geef je de strategie zo vorm dat tech & mens elkaar versterken. Alleen zo biedt deze disruptieve tijd een kans als versneller.
Onderzoeken doen we door heel veel vragen te stellen. Aan kunstenaars, wetenschappers en aan jou, ervaringsdeskundige uit het bedrijfsleven. Stapsgewijs bundelen we alle antwoorden, geven die terug aan jou en stellen we weer volgende vragen. Wat staat er zoal op het programma?

– Inspiratieartikelen vanuit kunst over de versmelting tussen mens en technologie
– Bezoek (IM)POSSIBLE BODIES met een exclusieve groep corporate-visionairs om de nieuwe toekomst verder te verkennen
– Digitaal HR-event om de transformatie verder vorm te geven; de juiste balans en versmelting tussen mens en technologie binnen organisaties.

Maar eerst, hoe denk jij over Together in Tech? Om jouw gedachtegoed te prikkelen hebben we een brainteaser ontwikkeld. Vul de vragenlijst hier in en prikkel je mind met behulp van vooruitstrevende kunstwerken!  

Benieuwd hoe AimAtArt kunst inzet binnen organisaties? Lees er hier meer over.

Hoe kunstenaars de mogelijkheden van technologie verkennen 

Komende maanden onderzoekt AimAtArt met ‘Together in Tech’ hoe je met tech en mensen van deze uitdagende tijd een versneller van je ambities kunt maken. We kijken naar verschillende kunstenaars die een interessante blik werpen op dit thema. Hedendaagse kunstenaars experimenteren namelijk maar al te graag en zoeken de grenzen op van technologie. Dit zet ons aan het denken: willen wij net zo ver gaan als kunstenaars, wat kunnen we van ze leren? Een mooi voorbeeld daarvan is kunstenaar en cyborg Neil Harbisson.

Eyeborg 
De Brits-Catalaanse kunstenaar Neil Harbisson (1984) is de eerste erkende cyborg ter wereld. Hij is geboren met achromatopsia, een zeldzame afwijking waardoor hij volledig kleurenblind is. Maar dit liet hem niet tegenhouden om kunstenaar te worden. Sinds hij 21 is, kan Harbisson dankzij een soort antenne bevestigd aan zijn schedel kleuren horen in de vorm van trillingen. Dit maakt hem officieel een ‘cybernetic organism’. Het werkt als volgt: licht frequenties worden opgevangen door zijn antenne, deze worden vervolgens doorgestuurd naar een chip in zijn hoofd die de trillingen omzet in geluiden. Met deze eyeborg kan Harbisson zelfs kleuren waarnemen die voor het oog onzichtbaar zijn. Infrarood is dankzij de lage hoorbare frequentie zijn favoriete kleur; ultraviolet is vanwege de hoge frequentie voor hem de meest agressieve. Hij kiest zijn kleren uit op hoe ze klinken en hij luistert naar schilderijen van Picasso! Maakt deze antenne hem juist menselijker of minder menselijk? Zelf zegt hij hierover: “becoming less human is not bad, we are surrounded by non-human life.”

 

Sound Palette
Voor de tentoonstelling (IM) POSSIBLE BODIES maakte Harbisson het werk ‘Sound Palette’. Het is een ‘augmented-reality’ installatie waarin je als bezoeker in de belevingswereld van de kunstenaar stapt en kan ervaren hoe het is om muziek te beleven met cyborg-zintuigen. Want Harbisson hoort niet alleen kleuren in de vorm van frequenties, het is voor hem een muzikale ervaring. De combinatie van verschillende kleuren, en dus tonen, kan leiden tot een bepaald muziek akkoord. De kleuren roze, geel en blauw vormen samen bijvoorbeeld het vrolijke c-majeur.

Wat is jouw standpunt over de versmelting tussen mens en technologie? Maakt het ons meer menselijk of veranderen we zelf in robots? En hoe lang zal het nog duren voordat jij dit soort technologische snufjes in laat bouwen? Want voor welke belemmering zou jij graag een technologische oplossing hebben?

(IM) POSSIBLE BODIES is vanaf 23 oktober te zien in Den Bosch. Voor meer informatie over de kunstenaar en tentoonstelling, bezoek de website.

Benieuwd hoe AimAtArt kunst inzet binnen organisaties? Lees er hier meer over.

 

Credits foto: Neil Harbisson via (IM) POSSIBLE BODIES

What do you want to do ?

New mail