Hoe ga je om met tech-afhankelijkheid?

Dit najaar onderzoekt AimAtArt met ‘Together in Tech’ hoe je met tech en mens de versnelling naar een futureproof organisatie kan maken (het programma vind je hier). Een ‘always on’-mentaliteit speelt hierin een bijzondere rol. Hoewel we de vruchten lijken te plukken van het thuiswerken, zoals meer flexibiliteit, meer aandacht voor familie en meer tijd voor sport, blijkt switching off na werkuren steeds lastiger. Workplace telepressure, een continue drang om snel op werkgerelateerde berichten te moeten reageren, ligt op de loer. Vragen die we ons kunnen stellen zijn: Hoe kunnen we deze drang beperken? En hoe kan deze downside van technologie worden ingezet om een versnelling te creëren?

‘Always on’-mentaliteit
Door de coronacrisis zijn we meer dan ooit afhankelijk geworden van technologie. We kijken vaker op onze werksmartphones en werklaptops tijdens maar ook ná werkuren. We denken vaker aan werkberichten. We willen niks werkgerelateerds missen. Ofwel, we staan continu aan. Deze ‘always on’-mentaliteit wordt door velen omarmd. Het biedt meer flexibiliteit en het bevordert de werkproductiviteit. Dankzij technologie kan je namelijk zelf bepalen waar, wanneer en hoe je je werk uitvoert. Ideaal toch? Maar nu de persoonlijke leefomgeving tevens de professionele werkomgeving is geworden, kan een ‘always on’-mentaliteit nadelig zijn. Het kan ervoor zorgen dat je voortdurend aan werkgerelateerde berichten denkt en, in het ergste geval, continu de drang voelt snel te moeten reageren. Dit fenomeen staat bekend als workplace telepressure.

De downside van technologie
Hoewel je zou verwachten dat het snel reageren op werkgerelateerde berichten de communicatie en werkproductiviteit ten goede komt (wat ook zeker niet valt uit te sluiten), laat recent onderzoek zien dat er ook een downside van technologie is. De continue drang om snel op werkgerelateerde berichten te moeten reageren, kan namelijk herstelprocessen en switching off van het werk in de weg zitten. Dit kan op korte en lange termijn het ontwikkelen van burn-outklachten in de hand werken. Om het welzijn van werknemers te waarborgen is het daarom van belang manieren te vinden die deze negatieve gevolgen kunnen beperken.

Dealen met de downside van technologie
Dus wat kunnen we doen aan deze downside van technologie? Hieronder drie tips op een rijtje.

1. Grenzen stellen
Het bewust kiezen om alleen tijdens werktijd op werkgerelateerde berichten te  reageren en aan deze beslissing vast te houden, kan switching off bevorderen.

2. Open communicatie
Het schetsen van duidelijke verwachtingen tussen werknemer en werkgever  over het op werkgerelateerde berichten reageren (ná werkuren) is belangrijk.  Het voelen van een drang om na werktijd te moeten reageren, kan namelijk  het herstellen van werk in de weg zitten.

3. Aparte (werk)ruimte
Het kiezen van een aparte ruimte waar gewerkt wordt en het maken van  duidelijke afspraken met een eventuele huisgenoot/partner over wanneer er gewerkt wordt, kan bijdragen aan het scheiden van werk en privé. Dit maakt switching off gemakkelijker en bevordert herstel.

Kortom, in de huidige werkomstandigheden, waarin we meer dan ooit afhankelijk zijn van technologie, lijkt een bewust gebruik hiervan noodzakelijk. Dit om negatieve gevolgen voor het welzijn van werknemers te beperken. Dus wat denk jij? Hoe kunnen we de downside van technologie op een gewenste manier inzetten?

Meer inspiratie en input nodig voor het beantwoorden van bovenstaande vraag? Lees hier hoe kunstenaars de mogelijkheden van technologie verkennen.

Hoe blijven we de komende tijd productief en verbonden met elkaar?

De extra maatregelen van maandagavond maken het overduidelijk dat we komende tijd vanuit huis blijven werken. Dat brengt aardig wat uitdagingen met zich mee. Het eerste vraagstuk is: hoe zorg je ervoor dat je mensen komende maanden goed hun werk kunnen en blijven doen?

We zien dat bedrijven heel divers reageren en we verwachten dat deze verschillen komende maanden sterk tot uiting gaan komen. Investeer je nu niet in je mensen dan kan je verwachten dat de productiviteit daalt, het ziekteverzuim stijgt, talenten weglopen en resultaten achter blijven. AimAtArt heeft de belangrijkste aandachtspunten voor je op een rijtje gezet. Zorg in je bedrijf voor Verbondenheid, Voortgang en Vreugde.

Verbondenheid

Zonder verbinding met elkaar en de organisatie komt er weinig terecht van alle plannen en ambities. De informele processen hebben hier altijd een grote rol in gespeeld, het bekende praatje bij de koffieautomaat of nog even napraten na een meeting. Deze ‘lijm’ moet op nieuwe manieren worden aangebracht. Zoom-borrels of alternatieve koffiespots zijn niet voldoende. Het gaat echt om een nieuwe manier voor fundamentele verbondenheid. Denk hierbij aan virtuele teambuilding met creatieve opdrachten vanuit je eigen huis en met speelse vormen diepgaande interactie faciliteren. Want juist op afstand is die verbinding nog belangrijker, alleen vanuit verbinding met elkaar en de ambities kunnen mensen zelfstandig een bijdrage leveren. Maak dus ruimte voor verbinding en wees creatief in het organiseren hiervan.

Voortgang

Elk bedrijf is nu in transitie, door nieuwe vragen van klanten, nieuwe manieren van samenwerken en veranderende marktomstandigheden. Steeds bijsturen en schakelen is al een uitdaging op zich, maar je mensen hierin telkens weer meenemen is een nog grotere challange. Nieuwe plannen doorvoeren vereist in de huidige context andere communicatievormen en processen. Ook zien we veel organisaties die besluiten uitstellen en afwachten. Terwijl er nieuwe kansen liggen en er ook momentum is om ambities naar voren te halen. Draagvlak creëren en beslissingen nemen is nog niet zo makkelijk in deze situatie en vraagt dus ook om lef om te experimenteren en flexibiliteit om je aanpak steeds aan te passen. Naast strategische veranderingen vraagt de voortgang van elke individuele medewerker ook aandacht. Er is niets zo motiverend als de impact van je eigen werk zien. Vanachter je eigen bureautje is dit minder zichtbaar. Dit alles vraagt om nieuwe hybride vormen om voortgang te stimuleren en zichtbaar te maken.

Vreugde

Last but not least: vreugde. Tot het begin van de zomer hoorden we van veel klanten lovende verhalen over de motivatie van hun mensen! De adrenaline vierde hoogtij, maar dat is inmiddels weggeëbd. We zien dat mensen gaan duiken achter hun computer, minder goed bereikbaar zijn en de kwaliteit van het werk afneemt. Ook ontstaan klachten, zoals nek-en schouderpijn. Het is een prachtige zomer geweest en we hebben buiten kunnen werken. Sinds deze week voert regen te boventoon en over enkele weken zitten we in ons eentje met vierkante ogen naar een scherm te kijken in een koude, donkere kamer. Je begrijpt dat het zorgen voor arbeidsvreugde een cruciaal aandachtspunt is!

Er zijn geen succesformules voor om deze Verbondenheid, Voortgang en Vreugde te realiseren in deze nieuwe context. Dat vraagt om een onorthodoxe aanpak en laat dat nu eens perfect bij AimAtArt passen! Wij faciliteren deze zoektocht m.b.v. kleine iteratieve experimenten, impact in de dagelijkse praktijk en zoals je van ons gewend bent op een interactieve en creatieve manier. Samen werken we o.a. naar succesvolle hybride teams, inspirerend leiderschap op afstand en creatieve changetrajecten.

Ook zelf pakken we deze zoektocht op een verrassende manier aan. Komende maanden gaan we met Together in Tech op zoek naar nieuwe richtingen om samen met je mensen en technologie deze disruptieve tijd als versneller te benutten. Volg onze social media o.a. voor concrete uitwerking op bovenstaande thema’s. Lees hier meer over onze aanpak van Together in Tech.

Om effectief met elkaar te blijven samenwerken bieden we ook een Team Scan en Team Booster aan. Hiermee zoeken we uit welke uitdagingen jullie als team tegenkomen in de omschakeling naar de nieuwe realiteit en helpen we jullie middels een online teamsessie om productief te blijven.

Together in Tech

Afgelopen maanden is onze wereld op zijn kop gezet. Ontwrichting op alle fronten. Hoe zorg je ervoor dat je niet alleen ongeschonden uit de strijd komt, maar juist deze disruptieve periode benut als versneller? Niemand heeft hier nog het antwoord op. De combinatie van uitdagingen is totaal nieuw. Dat vraagt dus ook om een onorthodoxe aanpak. En laat dat nu eens perfect bij AimAtArt passen. Komende maanden onderzoeken wij met ‘Together in Tech’ hoe je met tech en mensen deze versnelling kan maken.

Revolutie van werk: Digitale transformatie 
Heel veel gaat al heel snel de laatste tijd. Er is een revolutie gaande in onze manier van werken: de digitale transformatie heeft een vlucht genomen. Begin april ging ik met zwangerschapsverlof en ik ben in augustus in een andere realiteit teruggekomen. Nieuwe collega’s ontmoeten via Zoom, niet meer het hele land door crossen voor afspraken, digitaal programma’s ontwerpen en faciliteren en vanuit huis werken. Technologie is gedwongen mijn favoriete collega geworden, zonder tech ben ik nergens meer. Mens en technologie versmelten meer en meer. Deze gedwongen versmelting brengt van alles aan het licht; succesfactoren en pijnpunten. Wat in de ene organisatie een succes is, blijkt voor de andere een uitdaging. Dit is onder meer zichtbaar rondom de implementatie van thuiswerken, global teams, hybride werken, verdere digitalisering van processen, vernieuwingskracht en verbondenheid met de organisatie en elkaar.

Aanpak Together in Tech 
De rest van dit uitzonderlijke jaar gaan we dan ook op zoek naar inzichten om ervoor te zorgen dat jij en jouw organisatie Together in Tech worden. Waar liggen de knelpunten, hoe zet je uitdagingen om in kansen en hoe geef je de strategie zo vorm dat tech & mens elkaar versterken. Alleen zo biedt deze disruptieve tijd een kans als versneller.
Onderzoeken doen we door heel veel vragen te stellen. Aan kunstenaars, wetenschappers en aan jou, ervaringsdeskundige uit het bedrijfsleven. Stapsgewijs bundelen we alle antwoorden, geven die terug aan jou en stellen we weer volgende vragen. Wat staat er zoal op het programma?

– Inspiratieartikelen vanuit kunst over de versmelting tussen mens en technologie
– Bezoek (IM)POSSIBLE BODIES met een exclusieve groep corporate-visionairs om de nieuwe toekomst verder te verkennen
– Digitaal HR-event om de transformatie verder vorm te geven; de juiste balans en versmelting tussen mens en technologie binnen organisaties.

Maar eerst, hoe denk jij over Together in Tech? Om jouw gedachtegoed te prikkelen hebben we een brainteaser ontwikkeld. Vul de vragenlijst hier in en prikkel je mind met behulp van vooruitstrevende kunstwerken!  

Benieuwd hoe AimAtArt kunst inzet binnen organisaties? Lees er hier meer over.

Hoe kunstenaars de mogelijkheden van technologie verkennen 

Komende maanden onderzoekt AimAtArt met ‘Together in Tech’ hoe je met tech en mensen van deze uitdagende tijd een versneller van je ambities kunt maken. We kijken naar verschillende kunstenaars die een interessante blik werpen op dit thema. Hedendaagse kunstenaars experimenteren namelijk maar al te graag en zoeken de grenzen op van technologie. Dit zet ons aan het denken: willen wij net zo ver gaan als kunstenaars, wat kunnen we van ze leren? Een mooi voorbeeld daarvan is kunstenaar en cyborg Neil Harbisson.

Eyeborg 
De Brits-Catalaanse kunstenaar Neil Harbisson (1984) is de eerste erkende cyborg ter wereld. Hij is geboren met achromatopsia, een zeldzame afwijking waardoor hij volledig kleurenblind is. Maar dit liet hem niet tegenhouden om kunstenaar te worden. Sinds hij 21 is kan Harbisson, dankzij een soort antenne bevestigd aan zijn schedel, kleuren horen in de vorm van trillingen. Dit maakt hem officieel een ‘cybernetic organism’. Het werkt als volgt: licht frequenties worden opgevangen door zijn antenne, deze worden vervolgens doorgestuurd naar een chip in zijn hoofd die de trillingen omzet in geluiden. Met deze eyeborg kan Harbisson zelfs kleuren waarnemen die voor het oog onzichtbaar zijn. Infrarood is dankzij de lage hoorbare frequentie zijn favoriete kleur; ultraviolet is vanwege de hoge frequentie voor hem de meest agressieve. Hij kiest zijn kleren uit op hoe ze klinken en hij luistert naar schilderijen van Picasso! Maakt deze antenne hem juist menselijker of minder menselijk? Zelf zegt hij hierover: “becoming less human is not bad, we are surrounded by non-human life.”

 

Sound Palette
Voor de tentoonstelling (IM) POSSIBLE BODIES maakte Harbisson het werk ‘Sound Palette’. Het is een ‘augmented-reality’ installatie waarin je als bezoeker in de belevingswereld van de kunstenaar stapt en kan ervaren hoe het is om muziek te beleven met cyborg-zintuigen. Want Harbisson hoort niet alleen kleuren in de vorm van frequenties, het is voor hem een muzikale ervaring. De combinatie van verschillende kleuren, en dus tonen, kan leiden tot een bepaald muziek akkoord. De kleuren roze, geel en blauw vormen samen bijvoorbeeld het vrolijke c-majeur akkoord.

Wat is jouw standpunt over de versmelting tussen mens en technologie? Maakt het ons meer menselijk of veranderen we zelf in robots? En hoe lang zal het nog duren voordat jij dit soort technologische snufjes in laat bouwen? Want voor welke belemmering zou jij graag een technologische oplossing hebben?

(IM) POSSIBLE BODIES is vanaf 23 oktober te zien in Den Bosch. Voor meer informatie over de kunstenaar en tentoonstelling, bezoek de website.

Benieuwd hoe AimAtArt kunst inzet binnen organisaties? Lees er hier meer over.

 

Credits foto: Neil Harbisson via (IM) POSSIBLE BODIES

Reflecting Forward; Kunst als tool voor reflectie en toekomstperspectief

2020 vraagt veel van ons. Steeds worden we verplicht ons aan te passen aan veranderende situaties. Gelukkig konden velen van ons de afgelopen weken weer even op adem komen, maar hoe zorg je er nu voor dat je de lessen van voor de zomer meeneemt naar de toekomst? Voor een goede opstart na de zomer is het belangrijk om stil te staan bij de weg die is afgelegd om dit punt te komen. Hoe hebben jij en je collega’s de afgelopen tijd ervaren? Wat heb je als organisatie geleerd? Om vooruit te komen moet je immers eerst weten waar je staat en waar je vandaan komt. Vanuit daar kan je bepalen welke richting je op wilt.
Een uiterst geschikte locatie om hierover na te denken is kunst- en landschapspark Land Art Delft. Weg van het scherm en op 1,5 meter!
In dit artikel nemen we je mee langs twee werken uit het park en staan we even stil bij het nu.

 

Stilstaan bij beweging

In een eerder artikel, een interview met Roy Sijbom, kwam al naar voren dat het juist nu belangrijk is om oog te hebben voor de behoeftes en uitdagingen van medewerkers. Ondersteuning bieden in deze behoeftes en uitdagingen schept vertrouwen en draagt op lange termijn bij aan het succes van jouw organisatie. Wat vond je van de ontwikkelingen binnen jouw organisatie? ‘Tijdperk I’, een werk van Nederlands kunstenares Ann Derkx, nodigt uit om hier op een leuke manier over in gesprek te gaan. Het werk bestaat uit twaalf stenen waar elk een ander woord op staat: eeuwig / toen / begin / tel / nacht / is / nu / einde / al / eens / voorbij / dag. Omdat de stenen in willekeurige volgorde zijn geplaatst kan iedereen elk woord naar eigen inzicht interpreteren. Welk woord vangt jouw ervaringen van de afgelopen tijd het beste? Zouden collega’s bij hetzelfde woord gaan staan, of denken die er toch anders over?

  

Ann Derkx, ‘Tijdperk I’                                                                     Toshitaka Nischizawa, ‘As Is’, 2013

 

Een nieuw begin

De coronaperiode heeft de vrijheid in zekere mate beperkt. Tegelijkertijd moesten we met zijn allen op zoek naar nieuwe wegen. Dit brengt kansen. Door oude patronen en gewoontes te herzien ben je wellicht tot nieuwe inzichten gekomen. Misschien kun je tijdens je volgende buitenwandeling eens nadenken over de volgende vraag: “Welke positieve ontwikkelingen van de afgelopen periode kun en wil je als organisatie meenemen naar de toekomst?” As Is’, een werk van Japans kunstenaar Toshitaka Nishizawa, prikkelt je om hierover na te denken. Voor dit werk gebruikte hij boomstammen, met elk een eigen verleden in het landschap. De gigantische blokken zijn zo nauwkeurig gerangschikt dat er als het ware een nieuwe boom is ontstaan. Ook hebben wij met eigen ogen kunnen zien dat de stammen vol zitten met bronnen van nieuw leven. Paddenstoelen, nieuwe planten die uit de stammen groeien en de talloze insecten doen denken aan een nieuw begin. Ben jij degene die jouw organisatie ook naar nieuwe wegen leidt?

 

Tijd voor reflectie!

Nu de zomer bijna voorbij is en veel bedrijven weer full speed aan de slag gaan, is het ontzettend belangrijk om vanuit dezelfde visie te vertrekken. Land Art Delft heeft zich hierbij bewezen als toplocatie voor reflectie en verbinding. Een unieke plek middenin de Randstad waar wij omringd door kunst, natuur en elkaar op anderhalve meter reflecteerden op de afgelopen periode.
Hopelijk hebben deze werken inspiratie geboden om het gesprek aan te gaan over het verleden, heden en de toekomst van jouw organisatie of team. Benieuwd hoe je nog meer richting kan geven aan de toekomst? Lees dan Moving Forward: geef richting!

Is jouw organisatie ready to reflect foward? Neem dan contact op met femke.lemmens@aimatart.nl

Credits
Ann Derkx, ‘Tijdperk I’
Toshitaka Nischizawa, ‘As Is’, 2013

 

 

Q&A met Carmen van Loyens & Loeff: over creativiteit en haar ervaring met AimAtArt

We spraken Carmen van Loyens & Loeff over haar creativiteit en ervaring met AimAtArt. Hoe zijn zij en haar team gestimuleerd door de Toekomst Booster van AimAtArt?

 

Wie ben je en wat is jouw link met creativiteit?

“Mijn naam is Carmen en ik werk inmiddels drie jaar als Learning & Development adviseur bij Loyens & Loeff. In mijn werk heb ik dagelijks te maken met creativiteit. Ons doel is om een (werk)omgeving te creëren waarin iedere dag geleerd wordt. Dit doen wij door onze medewerkers te prikkelen en te inspireren met een gevarieerd en modern aanbod van interventies.”


Waar haal jij je eigen inspiratie en creatieve prikkels vandaan?

“Ik haal mijn inspiratie en creatieve prikkels uit interactie met anderen, boeken, muziek, kunst; eigenlijk alles om me heen. Daarnaast haal ik veel inspiratie uit de opleiding ‘Leren & Innoveren’ die ik momenteel volg; leren en innoveren zijn namelijk onafscheidelijk met elkaar verbonden!”


Is creativiteit iets wat jij triggert bij je collega’s? En zo ja, waarom vind je dit belangrijk?

“Wij vinden het belangrijk om vernieuwend te blijven in onze projecten. Wij zijn een team waarin we elkaar vertrouwen, waardoor wederzijdse feedback heel natuurlijk verloopt. Dit maakt dat we elkaar continu betrekken en uitdagen op de output die we leveren.”

 

De Toekomst Booster was voor ons een goed moment voor reflectie. Door kunst leer je anders naar een vraagstuk te kijken waardoor je andere verbanden legt.

 

Kun je iets vertellen over jouw ervaring met de Toekomst Booster-sessie van AimAtArt?

“De Toekomst Booster was voor ons een goed moment voor reflectie. COVID-19 heeft ons (aanbod) flink door elkaar geschud en het was alle zeilen bijzetten. Door kunst leer je anders naar een vraagstuk te kijken waardoor je andere verbanden legt. Dit heeft ons gebracht dat we echt even konden uitzoomen van de dagelijkse praktijk en met een helikopter-view naar de vraag konden kijken.”

Wat heeft de sessie opgeleverd voor jou/je team/Loyens&Loeff?

“Deze sessie heeft ons gebracht dat we, eigenlijk voor het eerst, met elkaar in gesprek gingen over ons beeld van waarde toevoegen in de organisatie. Eigenlijk is dit essentieel om als team van elkaar te weten, zodat je vanuit daar je projecten en werkzaamheden kunt prioriteren!”

 

Ook een stap maken met de visie en creativiteit van jouw team? Lees hier hoe wij jullie hierbij kunnen helpen!

Kunstwerken die helpen om grip te krijgen op deze tijd

We raken er niet over uitgepraat. De coronacrisis heeft een grote impact gehad op ons dagelijks leven en op onze manier van werken. De grote paniek die gevoeld werd aan het begin van deze crisis ligt echter achter ons. Het is nu tijd voor de ontwikkeling van toekomstperspectieven en vooruitgang! Met het vermogen om hun unieke blik op de wereld visueel te maken kunnen kunstenaars ons daar een handje bij helpen. In dit artikel zoomen we in op drie perspectieven. Leer over hoe we in het verleden vernieuwing aanjoegen, hoe de wereld er na corona uitziet en ontdek hoe ver digitale mogelijkheden kunnen reiken.

Een terugblik is een blik vooruit

Giacomo Balla schetste al in 1912 hoe wij de wereld de afgelopen jaren zouden gaan ervaren. Hij was een belangrijk vertegenwoordiger van het futurisme, een kunststroming ontstaan in de aanloop naar de eerste wereldoorlog. De futuristen waren gefascineerd door de veranderende wereld en idealiseerde alles wat modern, vooruitstrevend en snel was. Dit is terug te zien in Dynamism of a Dog on a Leash, 1912. Verschillende bewegingsfasen worden tegelijk weergeven, waardoor de illusie van beweging ontstaat. De voorspelling van de futuristen is uitgekomen. Dit is precies het opgejaagde gevoel dat we ervaren als we onszelf van meeting naar meeting bewegen. Covid heeft dit wezenlijke aspect van ons leven doen kantelen. Wat voor rol speelde beweging en snelheid voor jou in het realiteitsbeeld voor corona? En welke rol speelt het nu? Balla heeft door het vastpakken van de tijd een inkijkje gegeven in de toekomst. Welke visualisatie past volgens jou bij het toekomstige tempo van jouw organisatie?

The World After

Een andere kunstenaar die ons kan helpen een voorstelling bij de toekomst te maken is Yaïr Callender. De Oude kerk in Amsterdam heeft in samenwerking met kunstmagazine Mister Motley een digitaal project, The World After, opgezet waarbij kunstenaars ingaan op hoe de wereld er na corona uit zou kunnen komen te zien.

Callender maakte hiervoor een video waarin hij stap voor stap laat zien hoe hij een origami vogeltje in elkaar vouwt. Het staat symbool voor de verveling tijdens het thuiszitten, maar tegelijkertijd schuilt er ook hoop in. Yaïr Callender ziet schoonheid in isolement, omdat we tijd hebben om tot onszelf te komen en te reflecteren op de periode hiervoor. Die mogelijkheid tot reflectie biedt kansen voor de toekomst. Welke positieve ervaringen van de afgelopen maanden kun en wil jij meenemen naar de toekomst? Wat zijn de dingen waar je dankbaar voor bent?

Bekijk de video door op deze link te klikken:

Een virtuele toekomst?

Het digitale modehuis The Fabricant is ook op ontdekkingsreis naar de wereld van morgen. Zij maken stappen richting een duurzamere mode-industrie door zich te specialiseren in het maken van digitale kleding. Ze creëren ervaringen waarbij een fysiek kledingstuk niet langer nodig is. Je kan het je misschien niet voorstellen, maar de eerste digitale jurk ‘Iridescence’ werd vorig jaar al voor 9500 dollar verkocht. Mensen besteden steeds meer tijd online en uiten zichzelf binnen verschillende online contexten op verschillende manieren. Het aanschaffen van digitale kleding om die verschillende identiteiten tot uiting te brengen is zo’n gekke gedachte niet meer. Hoe koppel je deze visie naar je eigen organisatie? Nu kantoorruimtes slechts een deel van de capaciteit kunnen benutten en grootschalige evenementen voorlopig niet mogelijk zijn wordt men geprikkeld om na te denken over andere mogelijkheden. Vergaderen of een teamuitje met een VR bril op, zie jij het al voor je? Eerder misschien niet, maar de coronacrisis heeft meerdere deuren op een kier gezet. Ben jij degene die deze deuren verder opent?

The future is now!

Nieuwe visies op de wereld van morgen. Geen antwoorden, maar perspectieven. Perspectieven die jij met je team mag aanschouwen en waar jij verder op mag kauwen. Hopelijk bieden deze werken inspiratie om het gesprek te voeren om oplossingen te creëren voor jouw organisatie. Bedenk welke plek tempo, reflectie en digitalisering krijgen binnen jouw toekomst. Neem contact met ons voor meer inspiratie!

Credits:
Giacomo Balla, ‘Dynamism of a Dog on a Leash’, 1912
Yaïr Callender, ‘The World After’, 2020
The Fabricant, ‘Iridescence Digi-Couture Dress’, 2019
organisaties toekomst

Moving forward: geef richting!

De ‘unlock fase’ is kort geleden ingezet. Voor mij wordt deze periode gesymboliseerd door een pijl. Pijlen zijn overal en gaan voorlopig niet weg. In de supermarkt, op het schoolplein en in het café. Ook op kantoren, want voorzichtig aan hervatten we ons werkende leven. Niet dat we stil hebben gezeten, maar het werkende leven in verbinding met elkaar. Precies daarover gaat dit artikel. Op 1,5 meter en toch verbonden en in beweging. Hoe zorg je ervoor dat jouw mensen, net als in de supermarkt, weten welke kant ze op moeten? Welke pijlen zetten de beweging in naar de toekomst?

De pijl naar elkaar: waarom verbinding cruciaal is

Een organisatie waarin mensen zich met elkaar verbonden voelen, is succesvoller dan een organisatie waarin dat niet zo is. Succesvoller omdat deze organisaties sneller inspelen op veranderingen. Meerdere malen heb ik de afgelopen maanden gehoord dat teams die goed waren gehecht voor covid, wendbaarder waren en het nieuwe werken sneller onder de knie hadden. Een verbonden cultuur is de basis voor een creërende organisatie; een organisatie die vooroploopt, de buitenwereld naar binnenhaalt en inspeelt op veranderingen. Het is de organisatie die je nastreeft, juist in deze tijd.

Direct contact is een krachtig instrument

Richt de pijlen dus op elkaar. Maar dat verbinding online iets anders is dan offline hebben we de afgelopen 3 maanden allemaal ondervonden. Na weken verbonden te zijn op afstand, horen we – ongeacht de branche – 1 wens terugkomen. We snakken naar verbinding, echte verbinding. Uit diverse onderzoeken blijkt dat werknemers het direct contact met collega’s afgelopen maanden het meest hebben gemist. Hier wees performance kunstenaar Marina Abramovic ons al in 2010 op. Met haar performance The Artist is Present toonde ze aan wat het effect is van elkaar in de ogen kijken. Bijna 3 maanden lang zat ze in het MOMA elke dag 8 uur op een stoel met tegenover haar een voorbijganger die haar in de ogen keek. Oogcontact, zonder aanraking en op 1,5 meter, bleek een krachtig instrument. Voor Abramovic werd hiermee 1 ding duidelijk: mensen hebben een extreme behoefte aan direct contact.

Terug naar kantoor? Kies je eigen route

Deze (oog)contacthonger betekent niet dat we massaal terugkeren naar onze kantoren. Janine Vos, verantwoordelijk voor het HR-beleid van Rabobank, zegt in NRC: “Thuis wordt de plek van concentratie en stilte, en het kantoor wordt een soort Starbucks XL”. Direct contact wordt weer echt direct contact. Al het andere, kan thuis. We zien in de praktijk nog wel grote verschillen. We spreken organisaties die het liefst morgen weer iedereen op kantoor hebben. Leidinggevenden die het rustig opbouwen, eerst 20% van de populatie, over een tijdje 30%, en zo door. En er zijn organisaties die, met name door de omvang van hun organisaties, de eerste live collega’s pas in september zien. Hierin moet je dus je eigen richting creëren, een pad kiezen dat past bij jouw organisatie, bij jouw mensen en bij jouw sector.

Voorwaarts als creërende organisatie: welke richting wijs jij op als leidinggevende?

Een andere belangrijke pijl(er) is dat de doelstellingen voor de tweede helft van het jaar opnieuw moeten worden bepaald en geprioriteerd. Doelstellingen die alleen van de grond komen in een verbonden cultuur. Dit proces faciliteren, ligt bij leidinggevenden. Die fungeren als belangrijke richtingaanwijzers. In een creërende organisatie gedragen leiders zich als frontrunners en durven voor de troepen uit te lopen. Ze maken strategische beslissingen vanuit duidelijke principes, zorgen dat rollen en taken helder zijn belegd en zorgen voor voldoende middelen en ondersteuning voor hun mensen. Nu meer dan ooit. Kortom, wees sturend in deze fase. Geef gehoor, op welke manier dan ook, aan het oogcontact en de onderlinge verbinding en zorg tegelijkertijd voor duidelijkheid: weet waar jouw organisatie voor wil staan. En wees zelf een pijl. Eentje die jouw mensen koerst door deze nieuwe fase van verandering.

 

Op welke pijlen zet jij in? Volg de pijlen 😉 voor support:

→ Ben je geïnteresseerd in het leiderschap dat past bij deze fase? Wij gingen in gesprek met Roy Sijbom (PhD. Economics and Business – Human Resource Management & Organizational Behavior) over wat je als leidinggevende kan doen om toekomstperspectief te bieden in jouw organisatie. Lees hier zijn 3 tips!

→ Hoe scoort jouw organisatie op de kern elementen van een creërende organisatie die voortdurend inspeelt op de veranderende context? Vul de ‘Quick Scan: hoe creërend is mijn organisatie?’ in en ontvang meer informatie wat je kunt doen om jouw organisatie nog meer toekomst proof te maken.

→ Wil je verbonden zijn, elkaar live ontmoeten en toch 1,5 meter afstand bewaken? AimAtArt heeft hiervoor de ideale oplossing: EYE-OPENER OUTSIDE. Met kunstwerken in de openlucht reflecteer je met collega’s op de afgelopen maanden en kijk je vooruit en creëer je samen toekomstpijlers! Meer informatie? Neem contact op met emilie.deiters@aimatart.nl

 

Credits: Marina Abramovíc, ‘The Artist Is Present’, 2010.

Oog op morgen: Tijd om toekomstperspectief te creëren!

Welk type leiderschap is nodig om vooruit te kijken en toekomstperspectief te bieden in organisaties? Over deze vraag gingen wij in gesprek met Roy Sijbom (PhD. Economics and Business – Human Resource Management & Organizational Behavior). We merken dat mensen – nu de eerste dreiging, onzekerheid en verwarring lijken weg te ebben – weer behoefte krijgen aan perspectief. Van het alleen maar overleven, naar vooruitkijken. Vanuit deze behoefte komen er vragen gericht aan het leiderschap: Hoe nu verder? Waar vinden we moed en vertrouwen om verder te gaan? Wat biedt de toekomst?

Als leidinggevende vervul je een cruciale rol bij het beantwoorden van bovenstaande vragen. In dit artikel bieden we jou daarom handvatten om ook in deze fase, waarin vooruitkijken en toekomstperspectief van belang zijn, verder te bouwen aan jouw organisatie en effectieve teams. We bespreken drie belangrijke focuspunten: het accepteren van de onwetendheid, aandacht hebben voor de behoeftes van je medewerkers en weten waar jouw organisatie voor wil staan.

Accepteer je onwetendheid!

Een crisis kenmerkt zich door onzekerheid en onduidelijkheid over de toekomst. In crisistijden richt iedereen zich aanvankelijk op de leidinggevende. Wat mogen we? Wat moet ik doen? Er komt een moment waarop mensen weer geïnspireerd, gemotiveerd en geactiveerd willen worden. Hoe gaan we nu verder? Als leidinggevende weet je wellicht op dit moment ook niet precies wat je moet doen en ervaar je dat het lastig is uitzicht en richting te geven aan je mensen. Wees transparant over deze onwetendheid en stel je kwetsbaar op. Gebruik de onwetendheid om je organisatie en mensen te betrekken bij het bijstellen van je koers.

Heb aandacht voor de behoeftes van je medewerkers!

In deze tijd is het meer dan ooit van belang oog te hebben voor de behoeftes en uitdagingen van je mensen. Je kunt in deze nieuwe omstandigheden niet automatisch hetzelfde van je mensen verwachten als voor de crisis. Als leidinggevende heb je nu de belangrijke rol van facilitator, om je mensen te ondersteunen waar nodig. Op de lange termijn is deze ondersteuning van cruciaal belang voor het vertrouwen van je mensen en daarmee voor het succes van jouw organisatie.

Weet waar jouw organisatie voor wil staan!

In deze fase is het waardevol om als organisatie goed voor ogen te hebben waar je voor wil staan. Als je altijd benadrukt dat je werknemers centraal staan, is dit de juiste tijd om deze woorden waar te maken. Dit is het moment om je visie en waarden om te zetten in zichtbare daden. Hiermee bouw je aan de geloofwaardigheid van jouw organisatie en aan het behalen van je lange termijn doelen.

Kortom, door als leidinggevende open te zijn over je onwetendheid, oog te hebben voor je mensen en goed na te denken over waar je voor wil staan als organisatie, bouw je aan een organisatie die succesvol de toekomst tegemoet treedt. Een organisatie die toekomstperspectief biedt!

 

Dit is ons tweede interview met Roy Sijbom, klik hier om het artikel over Verbinding en Creativiteit te lezen.

Wil jij weten wat je als leidinggevende nog meer kunt doen om jouw organisatie een toekomstperspectief te bieden? Neem dan contact met ons op! femke.lemmens@aimatart.nl

Musea weer open: where to go?

Musea zijn sinds 1 juni weer open en dat is goed nieuws! Wanneer je kijkt naar het huidige tentoonstellingsaanbod, valt op dat het bewust of onbewust goed past bij de huidige wederopbouw situatie. Musea lijken zich bewust van de unieke rol die ze in deze fase vervullen. Met de originele blik van kunstenaars worden relevante onderwerpen vanuit een ander perspectief benaderd en dat zorgt ervoor dat ons voorstellingsvermogen op gang wordt gebracht om onze visie op de toekomst opnieuw vorm te geven. Welke onderwerpen krijgen momenteel de meeste aandacht? En waar moet ik precies zijn? Met een regenachtig weekend voor de boeg (= ideaal museum weer), lichten wij drie bijzondere tentoonstellingen uit die je laten reflecteren op deze tijd en gegarandeerd aan het denken zetten!

Tip 1: Stedelijk museum Amsterdam – The Future is now

Waar een half jaar geleden nooit iemand van de term ‘zoom’ had gehoord, is deze inmiddels niet meer weg te denken uit dagelijkse gesprekken. De software om te videobellen bestond al een tijdje, maar de koers van Zoom verdrievoudigde met de uitbraak van COVID-19. Digitalisering is niet meer weg te denken uit ons dagelijks bestaan. Wereldberoemd kunstenaar Nam June Paik wees ons al vroeg op de impact van de rol van elektronica op de langere termijn. In de tentoonstelling The Future is Now in het Stedelijk Museum Amsterdam is zijn grote oeuvre te bewonderen. Zijn werk is gebaseerd op de impact van massamedia op de samenleving. Zo voorspelde hij al in de jaren zeventig de huidige manier van communiceren in het internettijdperk. Bezoek de tentoonstelling en stel jezelf de vraag: wat kunnen we meenemen van zijn vooruitstrevende gedachtegoed?

Tip 2: Foam Amsterdam – On Earth, Technology and the Natural World

De coronacrisis zorgde voor een flinke daling van CO2 uitstoot. Desondanks blijft de klimaatcrisis een groot probleem. Hoe staan we er eigenlijk voor? De tentoonstelling On Earth, Technology and the Natural World in het Foam museum dient als een soort fotografische blauwdruk van de situatie vóór de corona uitbrak. Hier wordt door hedendaagse kunstenaars gereflecteerd op de relatie tussen de mens, techniek en de natuur. Fotografie stelt ons hierbij in staat om de wereld en het effect van ons bestaan te observeren. Laat je inspireren door de bijzondere foto’s die met innovatieve beeldtechnieken zijn samengesteld. Vraag jezelf eens af: Hoe kan ik in de toekomst op een duurzame manier met mijn directe omgeving omgaan? Welke gewoontes kan ik nu al toepassen om mijn ecologische voetprint te verkleinen?

Tip 3: Voorlinden Wassenaar – Rendez-Vous

Het gebrek aan fysieke ontmoetingen met vrienden en collega’s was misschien wel een van de grootste uitdagingen van afgelopen tijd. Nu de samenleving langzaam weer ‘opengaat’ word je je bewust van wat je hebt moeten missen. Die spontane borrel met vrienden op het terras of een cultureel avondje op een doordeweekse dag. Museum Voorlinden maakte naar aanleiding van de coronacrisis de tentoonstelling Rendez-vous. Hierin staat de ontmoeting centraal. Zowel tussen het museum en haar bezoekers, tussen de kunstwerken en de beschouwers en tussen de werken onderling. De werken vragen om een benadering van dichtbij om je vervolgens te laten overweldigen. Deze fysieke benadering brengt ons terug bij het menselijke gevoel dat we de afgelopen tijd hebben moeten missen. Het brengt ook ons tot vragen als: wat en wie heb ik het meest gemist? Wat kwam daarvoor in de plaats en op welke manier wil ik in de toekomst mijn ontmoetingen organiseren?

Reflecteer met je team of afdeling

Naast deze musea zijn er natuurlijk nog veel meer opties, ook bij jou in de buurt. Gun jezelf een moment van reflectie en een nieuwe blik op de huidige tijd. Reflecteren op deze tijd inspireert, maar is ook cruciaal om verder te kunnen gaan. Dat geldt voor jezelf, maar ook voor je team of afdeling. Benieuwd naar wat deze vorm van reflectie heeft te bieden voor jouw organisatie? Neem contact met ons op voor de mogelijkheden!