Reflecting Forward; Kunst als tool voor reflectie en toekomstperspectief

2020 vraagt veel van ons. Steeds worden we verplicht ons aan te passen aan veranderende situaties. Gelukkig konden velen van ons de afgelopen weken weer even op adem komen, maar hoe zorg je er nu voor dat je de lessen van voor de zomer meeneemt naar de toekomst? Voor een goede opstart na de zomer is het belangrijk om stil te staan bij de weg die is afgelegd om dit punt te komen. Hoe hebben jij en je collega’s de afgelopen tijd ervaren? Wat heb je als organisatie geleerd? Om vooruit te komen moet je immers eerst weten waar je staat en waar je vandaan komt. Vanuit daar kan je bepalen welke richting je op wilt.
Een uiterst geschikte locatie om hierover na te denken is kunst- en landschapspark Land Art Delft. Weg van het scherm en op 1,5 meter!
In dit artikel nemen we je mee langs twee werken uit het park en staan we even stil bij het nu.

 

Stilstaan bij beweging

In een eerder artikel, een interview met Roy Sijbom, kwam al naar voren dat het juist nu belangrijk is om oog te hebben voor de behoeftes en uitdagingen van medewerkers. Ondersteuning bieden in deze behoeftes en uitdagingen schept vertrouwen en draagt op lange termijn bij aan het succes van jouw organisatie. Wat vond je van de ontwikkelingen binnen jouw organisatie? ‘Tijdperk I’, een werk van Nederlands kunstenares Ann Derkx, nodigt uit om hier op een leuke manier over in gesprek te gaan. Het werk bestaat uit twaalf stenen waar elk een ander woord op staat: eeuwig / toen / begin / tel / nacht / is / nu / einde / al / eens / voorbij / dag. Omdat de stenen in willekeurige volgorde zijn geplaatst kan iedereen elk woord naar eigen inzicht interpreteren. Welk woord vangt jouw ervaringen van de afgelopen tijd het beste? Zouden collega’s bij hetzelfde woord gaan staan, of denken die er toch anders over?

  

Ann Derkx, ‘Tijdperk I’                                                                     Toshitaka Nischizawa, ‘As Is’, 2013

 

Een nieuw begin

De coronaperiode heeft de vrijheid in zekere mate beperkt. Tegelijkertijd moesten we met zijn allen op zoek naar nieuwe wegen. Dit brengt kansen. Door oude patronen en gewoontes te herzien ben je wellicht tot nieuwe inzichten gekomen. Misschien kun je tijdens je volgende buitenwandeling eens nadenken over de volgende vraag: “Welke positieve ontwikkelingen van de afgelopen periode kun en wil je als organisatie meenemen naar de toekomst?” As Is’, een werk van Japans kunstenaar Toshitaka Nishizawa, prikkelt je om hierover na te denken. Voor dit werk gebruikte hij boomstammen, met elk een eigen verleden in het landschap. De gigantische blokken zijn zo nauwkeurig gerangschikt dat er als het ware een nieuwe boom is ontstaan. Ook hebben wij met eigen ogen kunnen zien dat de stammen vol zitten met bronnen van nieuw leven. Paddenstoelen, nieuwe planten die uit de stammen groeien en de talloze insecten doen denken aan een nieuw begin. Ben jij degene die jouw organisatie ook naar nieuwe wegen leidt?

 

Tijd voor reflectie!

Nu de zomer bijna voorbij is en veel bedrijven weer full speed aan de slag gaan, is het ontzettend belangrijk om vanuit dezelfde visie te vertrekken. Land Art Delft heeft zich hierbij bewezen als toplocatie voor reflectie en verbinding. Een unieke plek middenin de Randstad waar wij omringd door kunst, natuur en elkaar op anderhalve meter reflecteerden op de afgelopen periode.
Hopelijk hebben deze werken inspiratie geboden om het gesprek aan te gaan over het verleden, heden en de toekomst van jouw organisatie of team. Benieuwd hoe je nog meer richting kan geven aan de toekomst? Lees dan Moving Forward: geef richting!

Is jouw organisatie ready to reflect foward? Neem dan contact op met femke.lemmens@aimatart.nl

Credits
Ann Derkx, ‘Tijdperk I’
Toshitaka Nischizawa, ‘As Is’, 2013

 

 

Q&A met Carmen van Loyens & Loeff: over creativiteit en haar ervaring met AimAtArt

We spraken Carmen van Loyens & Loeff over haar creativiteit en ervaring met AimAtArt. Hoe zijn zij en haar team gestimuleerd door de Toekomst Booster van AimAtArt?

 

Wie ben je en wat is jouw link met creativiteit?

“Mijn naam is Carmen en ik werk inmiddels drie jaar als Learning & Development adviseur bij Loyens & Loeff. In mijn werk heb ik dagelijks te maken met creativiteit. Ons doel is om een (werk)omgeving te creëren waarin iedere dag geleerd wordt. Dit doen wij door onze medewerkers te prikkelen en te inspireren met een gevarieerd en modern aanbod van interventies.”


Waar haal jij je eigen inspiratie en creatieve prikkels vandaan?

“Ik haal mijn inspiratie en creatieve prikkels uit interactie met anderen, boeken, muziek, kunst; eigenlijk alles om me heen. Daarnaast haal ik veel inspiratie uit de opleiding ‘Leren & Innoveren’ die ik momenteel volg; leren en innoveren zijn namelijk onafscheidelijk met elkaar verbonden!”


Is creativiteit iets wat jij triggert bij je collega’s? En zo ja, waarom vind je dit belangrijk?

“Wij vinden het belangrijk om vernieuwend te blijven in onze projecten. Wij zijn een team waarin we elkaar vertrouwen, waardoor wederzijdse feedback heel natuurlijk verloopt. Dit maakt dat we elkaar continu betrekken en uitdagen op de output die we leveren.”

 

De Toekomst Booster was voor ons een goed moment voor reflectie. Door kunst leer je anders naar een vraagstuk te kijken waardoor je andere verbanden legt.

 

Kun je iets vertellen over jouw ervaring met de Toekomst Booster-sessie van AimAtArt?

“De Toekomst Booster was voor ons een goed moment voor reflectie. COVID-19 heeft ons (aanbod) flink door elkaar geschud en het was alle zeilen bijzetten. Door kunst leer je anders naar een vraagstuk te kijken waardoor je andere verbanden legt. Dit heeft ons gebracht dat we echt even konden uitzoomen van de dagelijkse praktijk en met een helikopter-view naar de vraag konden kijken.”

Wat heeft de sessie opgeleverd voor jou/je team/Loyens&Loeff?

“Deze sessie heeft ons gebracht dat we, eigenlijk voor het eerst, met elkaar in gesprek gingen over ons beeld van waarde toevoegen in de organisatie. Eigenlijk is dit essentieel om als team van elkaar te weten, zodat je vanuit daar je projecten en werkzaamheden kunt prioriteren!”

 

Ook een stap maken met de visie en creativiteit van jouw team? Lees hier hoe wij jullie hierbij kunnen helpen!

Kunstwerken die helpen om grip te krijgen op deze tijd

We raken er niet over uitgepraat. De coronacrisis heeft een grote impact gehad op ons dagelijks leven en op onze manier van werken. De grote paniek die gevoeld werd aan het begin van deze crisis ligt echter achter ons. Het is nu tijd voor de ontwikkeling van toekomstperspectieven en vooruitgang! Met het vermogen om hun unieke blik op de wereld visueel te maken kunnen kunstenaars ons daar een handje bij helpen. In dit artikel zoomen we in op drie perspectieven. Leer over hoe we in het verleden vernieuwing aanjoegen, hoe de wereld er na corona uitziet en ontdek hoe ver digitale mogelijkheden kunnen reiken.

Een terugblik is een blik vooruit

Giacomo Balla schetste al in 1912 hoe wij de wereld de afgelopen jaren zouden gaan ervaren. Hij was een belangrijk vertegenwoordiger van het futurisme, een kunststroming ontstaan in de aanloop naar de eerste wereldoorlog. De futuristen waren gefascineerd door de veranderende wereld en idealiseerde alles wat modern, vooruitstrevend en snel was. Dit is terug te zien in Dynamism of a Dog on a Leash, 1912. Verschillende bewegingsfasen worden tegelijk weergeven, waardoor de illusie van beweging ontstaat. De voorspelling van de futuristen is uitgekomen. Dit is precies het opgejaagde gevoel dat we ervaren als we onszelf van meeting naar meeting bewegen. Covid heeft dit wezenlijke aspect van ons leven doen kantelen. Wat voor rol speelde beweging en snelheid voor jou in het realiteitsbeeld voor corona? En welke rol speelt het nu? Balla heeft door het vastpakken van de tijd een inkijkje gegeven in de toekomst. Welke visualisatie past volgens jou bij het toekomstige tempo van jouw organisatie?

The World After

Een andere kunstenaar die ons kan helpen een voorstelling bij de toekomst te maken is Yaïr Callender. De Oude kerk in Amsterdam heeft in samenwerking met kunstmagazine Mister Motley een digitaal project, The World After, opgezet waarbij kunstenaars ingaan op hoe de wereld er na corona uit zou kunnen komen te zien.

Callender maakte hiervoor een video waarin hij stap voor stap laat zien hoe hij een origami vogeltje in elkaar vouwt. Het staat symbool voor de verveling tijdens het thuiszitten, maar tegelijkertijd schuilt er ook hoop in. Yaïr Callender ziet schoonheid in isolement, omdat we tijd hebben om tot onszelf te komen en te reflecteren op de periode hiervoor. Die mogelijkheid tot reflectie biedt kansen voor de toekomst. Welke positieve ervaringen van de afgelopen maanden kun en wil jij meenemen naar de toekomst? Wat zijn de dingen waar je dankbaar voor bent?

Bekijk de video door op deze link te klikken:

Een virtuele toekomst?

Het digitale modehuis The Fabricant is ook op ontdekkingsreis naar de wereld van morgen. Zij maken stappen richting een duurzamere mode-industrie door zich te specialiseren in het maken van digitale kleding. Ze creëren ervaringen waarbij een fysiek kledingstuk niet langer nodig is. Je kan het je misschien niet voorstellen, maar de eerste digitale jurk ‘Iridescence’ werd vorig jaar al voor 9500 dollar verkocht. Mensen besteden steeds meer tijd online en uiten zichzelf binnen verschillende online contexten op verschillende manieren. Het aanschaffen van digitale kleding om die verschillende identiteiten tot uiting te brengen is zo’n gekke gedachte niet meer. Hoe koppel je deze visie naar je eigen organisatie? Nu kantoorruimtes slechts een deel van de capaciteit kunnen benutten en grootschalige evenementen voorlopig niet mogelijk zijn wordt men geprikkeld om na te denken over andere mogelijkheden. Vergaderen of een teamuitje met een VR bril op, zie jij het al voor je? Eerder misschien niet, maar de coronacrisis heeft meerdere deuren op een kier gezet. Ben jij degene die deze deuren verder opent?

The future is now!

Nieuwe visies op de wereld van morgen. Geen antwoorden, maar perspectieven. Perspectieven die jij met je team mag aanschouwen en waar jij verder op mag kauwen. Hopelijk bieden deze werken inspiratie om het gesprek te voeren om oplossingen te creëren voor jouw organisatie. Bedenk welke plek tempo, reflectie en digitalisering krijgen binnen jouw toekomst. Neem contact met ons voor meer inspiratie!

Credits:
Giacomo Balla, ‘Dynamism of a Dog on a Leash’, 1912
Yaïr Callender, ‘The World After’, 2020
The Fabricant, ‘Iridescence Digi-Couture Dress’, 2019
organisaties toekomst

Moving forward: geef richting!

De ‘unlock fase’ is kort geleden ingezet. Voor mij wordt deze periode gesymboliseerd door een pijl. Pijlen zijn overal en gaan voorlopig niet weg. In de supermarkt, op het schoolplein en in het café. Ook op kantoren, want voorzichtig aan hervatten we ons werkende leven. Niet dat we stil hebben gezeten, maar het werkende leven in verbinding met elkaar. Precies daarover gaat dit artikel. Op 1,5 meter en toch verbonden en in beweging. Hoe zorg je ervoor dat jouw mensen, net als in de supermarkt, weten welke kant ze op moeten? Welke pijlen zetten de beweging in naar de toekomst?

De pijl naar elkaar: waarom verbinding cruciaal is

Een organisatie waarin mensen zich met elkaar verbonden voelen, is succesvoller dan een organisatie waarin dat niet zo is. Succesvoller omdat deze organisaties sneller inspelen op veranderingen. Meerdere malen heb ik de afgelopen maanden gehoord dat teams die goed waren gehecht voor covid, wendbaarder waren en het nieuwe werken sneller onder de knie hadden. Een verbonden cultuur is de basis voor een creërende organisatie; een organisatie die vooroploopt, de buitenwereld naar binnenhaalt en inspeelt op veranderingen. Het is de organisatie die je nastreeft, juist in deze tijd.

Direct contact is een krachtig instrument

Richt de pijlen dus op elkaar. Maar dat verbinding online iets anders is dan offline hebben we de afgelopen 3 maanden allemaal ondervonden. Na weken verbonden te zijn op afstand, horen we – ongeacht de branche – 1 wens terugkomen. We snakken naar verbinding, echte verbinding. Uit diverse onderzoeken blijkt dat werknemers het direct contact met collega’s afgelopen maanden het meest hebben gemist. Hier wees performance kunstenaar Marina Abramovic ons al in 2010 op. Met haar performance The Artist is Present toonde ze aan wat het effect is van elkaar in de ogen kijken. Bijna 3 maanden lang zat ze in het MOMA elke dag 8 uur op een stoel met tegenover haar een voorbijganger die haar in de ogen keek. Oogcontact, zonder aanraking en op 1,5 meter, bleek een krachtig instrument. Voor Abramovic werd hiermee 1 ding duidelijk: mensen hebben een extreme behoefte aan direct contact.

Terug naar kantoor? Kies je eigen route

Deze (oog)contacthonger betekent niet dat we massaal terugkeren naar onze kantoren. Janine Vos, verantwoordelijk voor het HR-beleid van Rabobank, zegt in NRC: “Thuis wordt de plek van concentratie en stilte, en het kantoor wordt een soort Starbucks XL”. Direct contact wordt weer echt direct contact. Al het andere, kan thuis. We zien in de praktijk nog wel grote verschillen. We spreken organisaties die het liefst morgen weer iedereen op kantoor hebben. Leidinggevenden die het rustig opbouwen, eerst 20% van de populatie, over een tijdje 30%, en zo door. En er zijn organisaties die, met name door de omvang van hun organisaties, de eerste live collega’s pas in september zien. Hierin moet je dus je eigen richting creëren, een pad kiezen dat past bij jouw organisatie, bij jouw mensen en bij jouw sector.

Voorwaarts als creërende organisatie: welke richting wijs jij op als leidinggevende?

Een andere belangrijke pijl(er) is dat de doelstellingen voor de tweede helft van het jaar opnieuw moeten worden bepaald en geprioriteerd. Doelstellingen die alleen van de grond komen in een verbonden cultuur. Dit proces faciliteren, ligt bij leidinggevenden. Die fungeren als belangrijke richtingaanwijzers. In een creërende organisatie gedragen leiders zich als frontrunners en durven voor de troepen uit te lopen. Ze maken strategische beslissingen vanuit duidelijke principes, zorgen dat rollen en taken helder zijn belegd en zorgen voor voldoende middelen en ondersteuning voor hun mensen. Nu meer dan ooit. Kortom, wees sturend in deze fase. Geef gehoor, op welke manier dan ook, aan het oogcontact en de onderlinge verbinding en zorg tegelijkertijd voor duidelijkheid: weet waar jouw organisatie voor wil staan. En wees zelf een pijl. Eentje die jouw mensen koerst door deze nieuwe fase van verandering.

 

Op welke pijlen zet jij in? Volg de pijlen 😉 voor support:

→ Ben je geïnteresseerd in het leiderschap dat past bij deze fase? Wij gingen in gesprek met Roy Sijbom (PhD. Economics and Business – Human Resource Management & Organizational Behavior) over wat je als leidinggevende kan doen om toekomstperspectief te bieden in jouw organisatie. Lees hier zijn 3 tips!

→ Hoe scoort jouw organisatie op de kern elementen van een creërende organisatie die voortdurend inspeelt op de veranderende context? Vul de ‘Quick Scan: hoe creërend is mijn organisatie?’ in en ontvang meer informatie wat je kunt doen om jouw organisatie nog meer toekomst proof te maken.

→ Wil je verbonden zijn, elkaar live ontmoeten en toch 1,5 meter afstand bewaken? AimAtArt heeft hiervoor de ideale oplossing: EYE-OPENER OUTSIDE. Met kunstwerken in de openlucht reflecteer je met collega’s op de afgelopen maanden en kijk je vooruit en creëer je samen toekomstpijlers! Meer informatie? Neem contact op met emilie.deiters@aimatart.nl

 

Credits: Marina Abramovíc, ‘The Artist Is Present’, 2010.

Oog op morgen: Tijd om toekomstperspectief te creëren!

Welk type leiderschap is nodig om vooruit te kijken en toekomstperspectief te bieden in organisaties? Over deze vraag gingen wij in gesprek met Roy Sijbom (PhD. Economics and Business – Human Resource Management & Organizational Behavior). We merken dat mensen – nu de eerste dreiging, onzekerheid en verwarring lijken weg te ebben – weer behoefte krijgen aan perspectief. Van het alleen maar overleven, naar vooruitkijken. Vanuit deze behoefte komen er vragen gericht aan het leiderschap: Hoe nu verder? Waar vinden we moed en vertrouwen om verder te gaan? Wat biedt de toekomst?

Als leidinggevende vervul je een cruciale rol bij het beantwoorden van bovenstaande vragen. In dit artikel bieden we jou daarom handvatten om ook in deze fase, waarin vooruitkijken en toekomstperspectief van belang zijn, verder te bouwen aan jouw organisatie en effectieve teams. We bespreken drie belangrijke focuspunten: het accepteren van de onwetendheid, aandacht hebben voor de behoeftes van je medewerkers en weten waar jouw organisatie voor wil staan.

Accepteer je onwetendheid!

Een crisis kenmerkt zich door onzekerheid en onduidelijkheid over de toekomst. In crisistijden richt iedereen zich aanvankelijk op de leidinggevende. Wat mogen we? Wat moet ik doen? Er komt een moment waarop mensen weer geïnspireerd, gemotiveerd en geactiveerd willen worden. Hoe gaan we nu verder? Als leidinggevende weet je wellicht op dit moment ook niet precies wat je moet doen en ervaar je dat het lastig is uitzicht en richting te geven aan je mensen. Wees transparant over deze onwetendheid en stel je kwetsbaar op. Gebruik de onwetendheid om je organisatie en mensen te betrekken bij het bijstellen van je koers.

Heb aandacht voor de behoeftes van je medewerkers!

In deze tijd is het meer dan ooit van belang oog te hebben voor de behoeftes en uitdagingen van je mensen. Je kunt in deze nieuwe omstandigheden niet automatisch hetzelfde van je mensen verwachten als voor de crisis. Als leidinggevende heb je nu de belangrijke rol van facilitator, om je mensen te ondersteunen waar nodig. Op de lange termijn is deze ondersteuning van cruciaal belang voor het vertrouwen van je mensen en daarmee voor het succes van jouw organisatie.

Weet waar jouw organisatie voor wil staan!

In deze fase is het waardevol om als organisatie goed voor ogen te hebben waar je voor wil staan. Als je altijd benadrukt dat je werknemers centraal staan, is dit de juiste tijd om deze woorden waar te maken. Dit is het moment om je visie en waarden om te zetten in zichtbare daden. Hiermee bouw je aan de geloofwaardigheid van jouw organisatie en aan het behalen van je lange termijn doelen.

Kortom, door als leidinggevende open te zijn over je onwetendheid, oog te hebben voor je mensen en goed na te denken over waar je voor wil staan als organisatie, bouw je aan een organisatie die succesvol de toekomst tegemoet treedt. Een organisatie die toekomstperspectief biedt!

 

Dit is ons tweede interview met Roy Sijbom, klik hier om het artikel over Verbinding en Creativiteit te lezen.

Wil jij weten wat je als leidinggevende nog meer kunt doen om jouw organisatie een toekomstperspectief te bieden? Neem dan contact met ons op! femke.lemmens@aimatart.nl

Q&A met wetenschapper Roy Sijbom van de UvA: over verbinding en creativiteit

Wat kan je als leidinggevende doen om de verbinding en creativiteit in stand te houden in deze periode? Sommigen van ons zullen de komende periode (deels) teruggaan naar kantoor, maar velen blijven nog een langere tijd vanuit huis werken. In vervolg op het artikel Hoe bouw ik aan effectieve teams en stimuleer ik creativiteit op afstand? 3 tips! hebben we Roy Sijbom (PhD. Economics and Business – Human Resource Management & Organizational Behavior) hierover geïnterviewd. In dit artikel is het interview terug te lezen met drie praktische tips.

 

Wat denk jij dat het belang is van verbinding voor teams in deze periode? 

Ik denk dat verbinding cruciaal is. Zo geeft menig persoon aan, dat het contact met anderen momenteel het meeste gemist wordt. Een van onze basisbehoeften is de need for belongingness, die stelt dat wij mensen graag ergens onderdeel van uit willen maken. Vertaald naar de werkcontext worden mensen gemotiveerd en geïnspireerd door het hebben van een gezamenlijk doel en het onderdeel uitmaken van een team. Doordat er tot nu grotendeels vanuit huis gewerkt wordt, lijkt het gevoel van verbinding, door een gezamenlijk doel of het uitmaken van een team, veranderd te zijn. Als leidinggevende is het belangrijk om op dit gevoel in te spelen en een helpende hand te bieden waar nodig.

 

Wat denk jij dat het belang is van creativiteit voor teams in deze periode?

Ik ben van mening dat naast verbinding ook creativiteit erg belangrijk is. De huidige periode biedt ruimte voor een radicale herziening van onze oude gewoonten. We opereren opeens in een compleet ander speelveld, waarin zowel goede als slechte gewoonten uitvergroot worden. Als je als team al goed draaide en open met elkaar communiceerde, zal op afstand werken momenteel waarschijnlijk redelijk goed gaan. Wanneer er al frictie was in het team of doelen niet helder waren, zal dit nu meer dan ooit naar voren komen. Als leidinggevende is het van belang het creatieve potentieel van je mensen te faciliteren om goede gewoonten verder uit te bouwen en afscheid te nemen van slechte gewoonten. Op deze manier kan juist deze tijd nieuwe deuren openen.

 

Wat kan een leidinggevende doen om verbinding en creativiteit op afstand te waarborgen?

Ik denk dat leidinggevenden hier invloed op uit kunnen oefenen door een rolmodel te zijn, door een psychologisch veilige werkomgeving te creëren en door interactie te stimuleren.

 

Rolmodel zijn

Als leidinggevende speel je een cruciale rol in het ontwikkelen van sociale normen, die bepalen wat normaal is en hoe je met elkaar omgaat. Aangezien er momenteel in een rap tempo veel verandert, is het van belang dat je actief de sociale normen en het hieraan verbonden gewenste gedrag laat zien. Herhaling is hierin key! Alsmaar de boodschap herhalen en de norm bekrachtigen. Het hebben van gemeenschappelijke sociale normen versterkt de verbinding in teams.

 

Psychologische veiligheid creëren

Als leidinggevende ben je verantwoordelijk voor het creëren van een psychologisch veilige werkomgeving. Een omgeving waarin mensen dingen kunnen delen die afwijkend en vernieuwend zijn. Je kan je mensen activeren en de juiste sfeer te creëren door bijvoorbeeld een afwijkende mening van iemand uit te lichten en positief te bekrachtigen. Psychologische veiligheid bevordert het vertrouwen in een groep, wat weer invloed heeft op de creativiteit van je mensen. Vertrouwen verstrekt namelijk ruimte voor andere perspectieven en voor nieuwe ideeën.

 

Interactie stimuleren

Als leidinggevende is het belangrijk om interactie tussen je mensen te stimuleren. Zorg ervoor dat de mensen die niet uit zichzelf het woord nemen, gehoord worden tijdens een online meeting. Laat mensen van verschillende afdelingen in contact komen met elkaar. Op deze manier komen je mensen in aanraking met verschillende perspectieven. Hoe kijkt mijn collega hiertegen aan? Hoe wordt er vanuit een andere afdeling tegen deze kwestie aangekeken? Diversiteit is cruciaal voor creativiteit. Door op een andere manier tegen zaken aan te kijken, verbreed je je blikveld en ontstaan er nieuwe inzichten.

 

Ben je geprikkeld door dit artikel en wil je meer weten? We gaan graag met je in gesprek! femke.lemmens@aimatart.nl
Lees  ook ons voorgaande artikel over leiding geven op afstand:  Hoe bouw ik aan effectieve teams en stimuleer ik creativiteit op afstand? 3 tips!

Laat je inspireren door het onverwachte en behoud de koers

In een wereld van talloze ontwikkelingen is het bepalen van een strategie als bedrijf nog nooit zo moeilijk geweest. Toekomstige ontwikkelingen zijn nauwelijks meer in te schatten of te berekenen. Wie wist begin dit jaar dat de wereld beheerst zou worden door de coronacrisis? Uitgewerkte meerjarenplannen hebben dan ook weinig nut. Hoe houd je koers en op basis van welk kompas maak je keuzes die bij jouw bedrijf passen? De oceaan kan als mooie metafoor dienen voor het beantwoorden van deze vragen.

Oceaan als inspiratiebron

De filminstallatie ‘Osedax’ van kunstenaars Edgar Cleijne en Ellen Gallagher is hier een mooi voorbeeld van. Dit werk vormde het middelpunt in de tentoonstelling Other Wordly in het Fries Museum. In de video wordt de bezoeker meegenomen naar de bodem van de zee met al zijn betoverende zeedieren en en wildgroeiende planten. Belangrijk onderdeel zijn de zogenoemde ‘borstelwormpjes’ die hier leven. Een plek waar je niet meer dan donkerte en verdwaalde wildgroei verwacht. Niets is minder waar. De kunstenaars raakten geïntrigeerd door de sensatievolle manier waarop de wetenschappelijke ontdekking van deze beestjes in het nieuws werd gebracht. Een waar sciencefiction verhaal.

Onderzoek op onbekende plekken

Wetenschappers deden research op deze ogenschijnlijk ‘dode’ plekken. Uit onverwachte hoek ontdekten ze nieuw leven. De piepkleine wormpjes zijn ontstaan uit de overgebleven botten van dode walvissen die naar de bodem zijn gezonken. De borstelwormpjes zijn één voorbeeld. Om hen heen huist zich een heel ecosysteem met zeekomkommers, steenvissen, kogelvissen, noem het maar op. Tot voor kort was de bodem van de oceaan onbekend terrein. Met deze ontdekkingen moesten wetenschappers hun verwachtingen over de oceaan opzijzetten. Tot nu toe is nog maar vijf procent van de zeebodem in kaart gebracht. Wellicht geldt ditzelfde voor jullie als bedrijf. Wat brengt de toekomst als je verder kijkt? Wat zijn de ‘dode’ plekken binnen jullie branche? Hoe kan je jouw mensen stimuleren om verder te kijken dan bekend terrein?

Verschillende perspectieven

In de video van Edgar Cleijne en Ellen Gallagher kruip je in het gigantische lichaam van een walvis dat naar beneden zinkt. Onderweg naar de bodem zie je van alles: rondvliegende planten, uitvergrote wormpjes, waterwezens en zeewier. In de verte zie je een booreiland en een zinkend schip. Je zakt naar de zeebodem en deint tegelijk mee met de beweging van de golven en ziet de vogels over het wateroppervlak vliegen. Dit dubbele perspectief biedt ook inspiratie. Afhankelijk van je perspectief zie je andere dingen. Wat zie je vanuit de verschillende lenzen? Hoe kan je deze verschillende lenzen toepassen om nieuwe kansen en mogelijkheden in je bedrijf te benutten?

Klik op de link hieronder voor een interview met Ellen Gallagher over The Osedax”: http://https://www.youtube.com/watch?v=I0qUfKCW-D8

 

 

Ben je benieuwd naar wat onbekend terrein jouw organisatie kan bieden? Wij helpen jou graag je medewerkers te inspireren en te activeren in deze crisis. Hier zie je hoe wij jou kunnen helpen.

 

Creativiteit gevraagd, juist nu

Er wordt veel geschreven over de corona crisis. Feit is dat de wereld er 3 weken geleden heel anders uitzag. Ander feit is dat de onzekerheid nog wel even gaat duren. Dit vraagt om flexibiliteit en verandervermogen van iedereen. Want met alleen ratio en data lossen we deze crisis niet op. Creativiteit is cruciaal, juist nu. Creatieve mensen zorgen voor succesvolle organisaties, dat is altijd al zo. Maar in tijden van drastische veranderingen, is dat urgenter geworden dan ooit.

Creërende organisaties hebben een streep voor in Corona crisis

AimAtArt helpt organisaties, al 11 jaar, om voorop te blijven lopen in de markt en succesvol in te spelen op veranderingen. Wij noemen dat het activeren van een creërende organisatie. Creërende organisaties hebben de blik op de toekomst en bezitten het creërende vermogen a la kunstenaars en designers om invloeden van buitenaf te vertalen naar business opportunities. Om het naar het huidige corona tijdperk te vertalen: creërende organisaties schakelen sneller in het organiseren van thuiswerken, ontketenen creativiteit op afstand, komen in sneltreinvaart met oplossingen en richten het vizier op de tijd erna.

Creërend klimaat is voedingsbodem voor succes

Veel organisaties worden nu met hun neus op de feiten gedrukt. Werd vernieuwing en innovatie vaak van de agenda geschrapt door de waan van de dag. Nu ontkomt niemand er meer aan. We zullen snel moeten schakelen anders overleven we simpelweg niet. Veel organisaties tonen daarin inspirerende voorbeelden, die buigen bedreigingen in rap tempo om naar kansen. Denk aan een DSM dat ontsmettingsmiddelen maakt en een TU Delft die vol inzet op de ontwikkeling van beademingsapparatuur. Aan de andere kant spreken we klanten die van de ene online meeting naar de andere online meeting rollen en moeite hebben hun remote draai te vinden. Een creërende organisatie is dat voor. Creërende organisaties hebben een duidelijke visie, mensen voelen zich er betrokken en tonen autonomie. Dus was je nog niet overtuigd van het scheppen van een creërend klimaat, nu is de tijd!

AimAtArts Creativiteits Noodplan

In China zijn ze de afgelopen maanden zeer innovatief geworden, schreef het Financieel dagblad vorige week. Neem het onderwijs op afstand, daar hebben ze echt een sprong gemaakt met het digitale onderwijs. Hoewel wij nu midden in het leed en een economische neergang zitten, biedt het dus ook kansen zoals we in China zien. Maar hoe ontketen je die creativiteit en bed je het in je organisatie die nu in zwaar weer is gekomen. Aangezien creativiteit juist nu zo hard gevraagd is, heeft AimAtArt het Creativiteits Noodplan opgezet. Wij gaan jullie helpen en wel als volgt:

Artivate yourself

Op individueel niveau geven we tips om in beweging te blijven. En dan hebben we het niet over een online work-out. Om geactiveerd & geïnspireerd te blijven terwijl je van een afstand werkt met collega’s en de vertrouwde werkomgeving en patronen weg zijn komen te vallen, heb je wat hulp nodig. Onze ‘Artivate-yourself challenges’ delen we via LinkedIn en Instagram en bieden jou een dagelijks shot creativiteit om de dag door te komen.

Artivate your team

Hoe zorg je ervoor dat teams nu producties blijven? Voor teams die moeite hebben met het vinden van hun remote draai en doelstellingen opnieuw moeten formuleren, hebben we een online Team Booster ontwikkeld.
Verken eerst hoe jouw team ervoor staat met onze online Team Scan, die we nu gratis aanbieden.
Voor teams die innovatieve ideeën en actie nodig hebben omdat ze in hoog tempo oplossingen nodig hebben voor uitdagingen en business kansen zoeken, is er de Digital Brainstorm.

Radicale herziening

Zoals de Volkskrant schreef: “Het coronavirus wijst ons de weg naar een radicale herziening van onze manier van leven. Het mooie van dreigingen is ze ook altijd hoop in zich dragen.” De crisis dwingt ons om anders na te denken over de waarde die jullie als organisatie toevoegen en hoe processen nu worden ingericht. We zullen hier de komende tijd nog veel over berichten. Laat ons weten wat je van ons Creativiteits Noodplan vindt en/of hoe we je verder kunnen helpen. Ons team ondersteunt je graag met creatieve support, zodat jij je kan concentreren op de voortgang van je business. Veel moed, inspiratie en doorzettingsvermogen gewenst!

Creëer de juiste situatie voor creativiteit!

Je zou er niet direct aan denken, maar een belangrijke factor voor creativiteit is de situatie. Je kunt spelen met omgevingskenmerken om een bepaalde sfeer neer te zetten om zo het gewenste gedrag te prikkelen. Niet iedereen werkt naast een museum en kan even naar binnen hoppen voor wat extra inspiratie. Daarom leggen we uit hoe je zelf een omgeving voor creativiteit kunt creëren en welke elementen belangrijk zijn. Eerdere artikelen uit deze reeks schreven we over Proces en Persoon. Dit artikel staat in het teken van Situatie.

Welk soort denken heb je nodig? Bedenk het van te voren

In het eerste artikel uit deze reeks over Proces vertelden we je al over het verschil tussen associatief denken (losjes, outside the box, weinig tijd) en persistent denken (ergens in vastbijten, systematisch, complex). Beide wegen leiden naar creatieve oplossingen, maar zijn wel heel verschillend in hoe ze door de omgeving kunnen worden gestimuleerd.

Voor associatief denken is een veilige, positieve en open sfeer nodig. Mensen moeten absoluut geen druk voelen of negatieve gevoelens hebben. Je kunt in een brainstorm bijvoorbeeld met elkaar afspreken dat er in deze associatieve fase alleen gericht wordt op wat er wél kan, en dat nee & ja-maar even buiten de deur blijven. Door negativiteit kunnen mensen bang zijn hun gekke en creatieve ideeën te delen, waardoor het daadwerkelijk anders denken niet aan bod komt. Naast sfeer, is ook het prikkelen van de zintuigen belangrijk. Denk bijvoorbeeld eens aan een achtergrondmuziekje. Onderzoek toont aan dat jazz en klassieke muziek een stimulerend effect op de hersenen hebben. Dus zet tijdens de volgende brainstorm een Miles Davis of Bach aan! Naast muziek kunnen ook kleuren de sfeer in een ruimte en daarmee de sfeer op een bepaalde manier stimuleren. Blauw, paars, groen en roze zijn kleuren die zorgen voor een kalme en rustige sfeer. En daarmee dus geschikte kleuren voor associatief denken!

Voor persistent denken wil je juist mensen uit dagen een tandje verder te gaan en door te zetten. Dit kun je stimuleren door een competitief element toe te voegen. Maak er een wedstrijd van! Of daag mensen uit door hun ideeën te beoordelen. Wanneer mensen weten dat ze beoordeeld worden op hun output, kan dit het persistente denken stimuleren. Ook bij deze manier van denken kunnen de zintuigen worden geprikkeld.  Zorg voor rust en mindfulness. Het is belangrijk dat mensen mentaal ‘aanwezig’ zijn en zich echt kunnen focussen. Dit betekent geen telefoons, bliepende mails of andere stoorzenders om je heen.  Qua omgeving doen de kleuren rood, oranje en geel het goed omdat ze zorgen voor alertheid en een meer actieve stimulatie.

 

Creativity killers!

Naast zaken die je kunt aanpassen in de omgeving om de juiste situatie te creëren zijn er ook triggers die je moet zien te ontwijken. Echte creativiteitskillers zijn: te hoge werkdruk en te weinig tijd, harde en storende geluiden. Zorg ervoor dat je de volle aandacht hebt gedurende de periode dat je je creatieve denken wilt aanwakkeren. Dit betekent geen afleiding van buitenaf en voldoende tijd. Bouw deze tijd echt in voor jezelf, want creativiteit betekent hard werken. Het komt je niet vanzelf.

 

Zet zelf de juiste omgeving neer

Bedenk wat voor soort denken je nodig hebt en welke stimulansen je daarvoor kunt inzetten! Richt je dag en ruimtes zo in dat je de tijd hebt om je creativiteit in gang te zetten. Andere kleine tweaks die je gemakkelijk zelf kunt doen zijn o.a. zorg voor een ruimte met voldoende daglicht, ramen naar buiten en planten.

 

Voor deze reeks schreven we eerder een artikel over Proces en Persoon. AimAtArt biedt creativiteitstrainingen waarin deze theorie op een creatieve manier eigen wordt gemaakt. Deelnemers leren over creativiteit en hoe zelf toe te passen. Benieuwd hoe? Neem contact op!

 

 

Oefen zelf met creatief gedrag!

Hoe vaak we wel niet horen dat mensen zichzelf niet creatief vinden is op meerdere handen te tellen. Op creatief gedrag heerst nog vaak het vooroordeel dat het enkel is weggelegd voor kunstenaars of zweverige gekkies. Dat is nergens voor nodig, want iedereen kan creatief zijn. In deze artikelenreeks leggen wij a.d.h.v. een wetenschappelijke theorie uit hoe je creativiteit bij jezelf kunt stimuleren. Het eerste artikel ging over het creatieve proces. Dit artikel staat in het teken van de tweede pijler: Persoon.

 

Creatief gedrag vanuit de wetenschap: kennis, vaardigheden en gedrag

Het is een mythe dat creativiteit verschijnt als een soort inspiratiewolk die zomaar krijgt. Ieder persoon is in principe in staat om tot creatieve ideeën te komen. Alleen moeten er wel de juiste verbindingen worden gelegd. Vanuit de wetenschap worden er drie voorwaarden aangewezen die een persoon creatief maken: Kennis (wat iemand weet over bepaalde onderwerpen), vaardigheden en gedrag. Bij creativiteit gaat het erom hoe iemand deze voorwaarden inzet en combineert.

Wat is creatief gedrag?

Mensen die open staan voor nieuwe perspectieven en ervaringen, bewust op zoek gaan naar tegengestelde ideeën, mensen die lef hebben en risico’s durven te nemen. Maar ook samenwerken met anderen om zo tot nieuwe ideeën te komen. Want creatieve ideeën ontstaan vaak  door verschillende perspectieven ergens op los te laten. Ook zijn creatieve mensen niet bang om te falen en durven ze te experimenteren. Al deze eigenschappen lijken misschien nog een ‘ver van je bed show’. Maar creativiteit is makkelijker in te zetten in je dagelijks leven dan je denkt.

Hoe kun je zelf oefenen met creatief gedrag?

Je kunt heel makkelijk zelf oefenen om nieuwe gewoontes en gedragingen aan te leren. De kunst is wel om gewoon met kleine stapjes te beginnen:

  • Fiets eens een andere route naar je werk
  • Ga op een andere werkplek zitten
  • Visualiseer je ideeën. Bedenk bijvoorbeeld symbolen of teken eens iets uit.
  • Zeg eens ja tegen dingen waar je altijd nee op zegt
  • Kies iets voor de lunch wat je normaal nooit zou nemen
  • Vraag collega’s naar hun visie op een vraagstuk waar je niet uit komt
  • Bekijk je probleem eens vanuit een heel onrealistisch perspectief, bijv. van je oma of een stripfiguur.
  • Draag een notebook voor al je ideeën en gedachtes en waar je af en toe eens in terug bladert voor inspiratie
  • Plan een overleg eens op een onverwachte plek, bijv. buiten of in een museum.

 

Deze tips lijken misschien heel minimaal of een beetje gek. Maar door vaak te oefenen met nieuwe gewoontes wordt het steeds makkelijker. En sta ook stil bij wat dit gedrag je heeft opgeleverd en reflecteer! Zo kunnen er zomaar eens nieuwe inzichten en ideeën ontstaan.

 

Benieuwd naar andere manieren om creativiteit bij jezelf te stimuleren? Lees dan ons eerste artikel uit deze reeks over het creatieve proces

Heb jij interesse in de koppeling van theorie met praktische en creatieve oefeningen? Wij bieden creativiteitstrainingen op maat! Graag gaan we met jou in gesprek hoe we ze kunnen laten aansluiten bij het opleidingsaanbod binnen jouw organisatie.