Ontdek de achtergrond van onze visie en methode en blijf zo up to date over de laatste ontwikkelingen.

4 basisregels voor effectief brainstormen

 

Brainstormen is een populaire manier om in organisaties tot innovatie te komen. Maar hoe vaak heb je niet een stroef lopende brainstormsessie meegemaakt waar uiteindelijk niets met de bedachte ideeën werd gedaan? Wij stelden ons het doel om een effectief brainstormprogramma te ontwikkelen. Onze Innovation Booster is inmiddels een hit en de methodiek levert zulke goede resultaten op, dat we graag een aantal programmaonderdelen met jullie delen. Met deze basisregels kan je direct aan de slag om de volgende brainstormsessie met je team een stuk effectiever te maken.

1. Formuleer een vraag die de creativiteit stimuleert

Een goede brainstorm begint met een geschikte vraag. Dit lijkt triviaal. Vaak wordt er echter weinig aandacht besteed aan het formuleren van een goede vraag. Sta dus wat langer stil bij om na te denken voor welk vraagstuk we met elkaar oplossingen willen vinden. De context en urgentie van de vraag is belangrijk voor de motivatie van de groep. Leg daarom vooraf uit waar de vraag vandaan komt en wat er met de resultaten gaat gebeuren. Graag delen we nog een paar tips voor een goed vraagstuk om de creativiteit te stimuleren: * Maak je vraag concreet en realistisch. Hierdoor levert een brainstorm sneller ideeën op waar je als organisatie ook echt iets aan hebt * Richt je vraag op de toekomst * Zorg er voor dat de vraagstelling meerdere antwoorden mogelijk maakt. Dus niet bedenk hét nieuwe product, maar bedenk zoveel mogelijk nieuwe producten om klantgroep X de komende 3 jaar te bedienen.

2. Gebruik je unieke kennis

Hoewel we weten dat diversiteit nuttig is voor brainstormen, wordt deze diversiteit vaak niet benut. Onderzoek wijst uit dat groepen vaak alleen de gemeenschappelijke kennis uitwisselen en dus niet de unieke bijdrage van iedere deelnemer. Begin elke brainstorm daarom met het delen van ieders unieke kennis met betrekking tot de case. Deze unieke kennis is afhankelijk van de rol in de organisatie en achtergrond, maar ook bepaalde hobby’s of een passie. Op deze manier ga je gebruik maken van de diversiteit van de groep.

3. Alleen of in groep?

We denken dat brainstormen in groepen zorgt voor goede resultaten. Dit is echter niet het geval. Als vier mensen individueel brainstormen komen ze tot meer en betere ideeën dan als deze vier mensen samen brainstormen. We zijn individueel dus productiever, zowel in kwaliteit als in kwantiteit. Dit komt onder meer omdat mensen in groepen voorzichtig zijn om gekke ideeën te delen. Als je in je eentje ideeën bedenkt wordt je niet geremd door eventuele negatieve reacties van anderen. En ander punt is wachttijd. Terwijl iemand anders zijn idee verwoordt, bedenk jij geen ideeën want je bent aan het luisteren. Wellicht komt er net een veelbelovend idee op, zegt je groepsgenoot iets en is dat gedachtesprongetje dat je had alweer gevlogen. Dus brainstorm eerst individueel, schrijf je ideeën op en deel ze vervolgens met de rest.

4. Zorg voor inspiratie

Want inspiratie van anderen is waardevol. Zelf blijf je gemakkelijk op je eigen gedachtenspoor. Inspiratie zorgt voor nieuwe invalshoeken en andere gedachtensporen. Combineer deze en kom zo tot nieuwe resultaten. Let op, het gebruiken van ideeën van anderen is alleen nuttig als je er serieus aandacht aanbesteedt. Zo zit bijvoorbeeld in onze Innovation Booster een opdracht om een idee van je teamgenoot uit te kiezen en hier iets aan toe te voegen om het nog bruikbaarder of innovatiever te maken. Met deze handvatten worden de brainstormsessies al een stuk effectiever. Een volgende uitdaging is het selecteren van de ideeën. We blijken namelijk niet zo goed te zijn in het herkennen van innovatieve ideeën. Kies je voor het meest bruikbare idee of ga je toch voor het meest visionaire idee? En als je een idee hebt uitgekozen hoe ontwikkel je dit idee tot een daadwerkelijke innovatie? In volgende blogs besteden we hier meer aandacht aan.

Effectief brainstormen draagt bij aan een innovatieve teamcultuur. Wij hebben een scan ontwikkeld die meet hoe vernieuwend jullie teamcultuur is. Wil je hier meer over lezen? Klik op deze link. Meteen contact opnemen? Dat kan ook.

Matthijs Baas (UvA) over creativiteit op de werkvloer

AimAtArt werkt intensief samen met Matthijs Baas, universitair docent arbeids- en organisatiepsychologie aan de Universiteit van Amsterdam. We spraken met Matthijs over creativiteit bij professionele organisaties, medewerkers motiveren, persoonlijke ontwikkeling en onze samenwerking.

Waarin zie jij de meerwaarde van AimAtArt voor bedrijven?

Het is moeilijk om creativiteit en de manieren om creativiteit op te roepen tastbaar te maken. Dit weet AimAtArt aan de hand van kunst goed te doen. Bovendien is betekenisgeving bij werknemers belangrijk, zeker bij organisatieveranderingen – ook hierin voorziet AimAtArt aan de hand van slim gekozen kunstprojecten. Het is duidelijk dat organisaties als het op het creativiteit en betekenisgeving aankomt veel van kunstenaars kunnen leren. AimAtArt weet op slimme wijze de brug tussen kunst en organisaties te slaan.

Op welke manier vullen jullie elkaar aan?

Waar AimAtArt een brug slaat tussen kunst en organisaties en tastbare handvatten biedt voor creativiteit en betekenisgeving, kan ik als creativiteitsonderzoeker wetenschappelijke inzichten en onderbouwing bieden.

En dan nog over jouw expertise. Jij weet alles van creativiteit in organisaties, wat is de bekendste misvatting?

Wat mij betreft de misvatting dat er een simpele manier is om creatief te worden. Creatief word je niet door lui achterover te hangen en te wachten op een moment van inspiratie. Creatieve ideeën komen door hard werken. Echt creatieve ideeën komen pas waar anderen ophouden. En omdat kennis en expertise de bouwstenen voor creativiteit zijn, zul je je expertise, kennis en vaardigheden moeten blijven verdiepen en verruimen. Creativiteit krijg je niet voor niks.

Welke trends zie jij opkomen op het gebied van creativiteit?

Succesvolle innovaties beginnen bij het bedenken van creatieve ideeën, maar dit is slechts het begin. Juist bij de implementatie van vernieuwende ideeën is veel te winnen: weerstand doorbreken, draagvlak creëren, ideeën testen en vervolmaken voor ze in praktijk worden gebracht. Op deze vlakken zie ik veel mogelijkheden om winst te boeken.
Omdat creativiteit baat heeft bij verschillende perspectieven wordt het steeds belangrijker om bruggen te slaan tussen mensen, disciplines en organisaties. Er komen steeds nieuwe en spannende manieren om dit te bewerkstelligen op. Zoals Tesla, de autofabrikant die het openstellen van eigen kennis belangrijker vindt dan het beschermen ervan.


En als laatste vraag, wat zijn jouw 3 tips voor een creatieve start van het jaar?

* Blijf jezelf en anderen verrassen en zoek actief naar nieuwe perspectieven
* Doe wat je leuk vindt en laat je leiden door positieve stimulans
* Train je mindfulnessvaardigheden door te gaan mediteren

Bekijk de rest van het diverse en innovatieve team van AimAtArt.