‘Met AIM AT ART is het ons gelukt om samen met onze 80 managers onze route in kaart te brengen en een nieuwe koers te varen. Door de invalshoek uit de kunst zijn wij uitgedaagd, getriggerd en aangescherpt. Het traject heeft ons als groep verbonden en bijgedragen een aan toekomstgerichte cultuur.’

‘Met een inspirerende ’24-uurs-sessie’ met ons MT kwamen we tot diepe reflectie en een leven van discussie die we op een andere manier moeilijk hadden bereikt. Samen met AIM AT ART hebben we een modus gevonden om ook in de daaropvolgende workshops met medewerkers (deels online) deze reflectie en verbinding met onze purpose vast te houden.’

‘AIM AT ART heeft ons team geholpen de onderlinge verbinding te verstevigen, de blik te verruimen buiten de geijkte kaders en geïnspireerd te raken, en op basis daarvan een heldere positie te kiezen in de strategie-executie.’

‘AIM AT ART doet wat het belooft! – een wezenlijke bijdrage aan de belangrijkste verandering in transities: die in jezelf.  Wij hebben in de gedegen voorbereiding, uitvoering en nabespreking het continue hart en oog voor detail van AIM AT ART mogen ervaren.’

‘Vol met nieuwe ideeën, versterkte onderlinge verbinding en stof tot nadenken na een middag met onze partners en directors bij Brutus, onder leiding van AIM AT ART.’

‘In de hectiek van het schalen hielp AIM AT ART ons om bewust stil te staan en opnieuw verbinding te maken — met elkaar, onze cultuur en wat ons drijft. Hun creatieve aanpak hielp ons bij het formuleren van kernwaarden die écht bij ons passen. Het resultaat? Meer focus, meer eigenaarschap en een sterker teamgevoel.’

‘AIM AT ART verdiept zich echt in het vraagstuk van de opdrachtgever, denkt mee, en helpt scherp te maken wat nodig is, om vervolgens tot een gericht programma te komen dat ook echt aansluit en effectief blijkt. Ik zou AIM AT ART ten zeerste aanbevelen!’

Wij zijn trots op onze klanten en wat we samen bereiken.

Vraagstukken van succesvol afgeronde cases

Hoe stimuleren we onze leiders om de blik naar buiten te richten en nieuwe ontwikkelingen mee de organisatie in te nemen?

Leiderschapsprogramma van één van de grote gemeentes

Hoe zorgen we ervoor dat dit internationale team de kartrekker wordt in onze transitie naar een klant-gedreven organisatie?

Global Marketing Team van FMCG

Hoe maken we de slag naar constante vernieuwing en verbetering over de projecten heen?

Afdeling van een bouwbedrijf

Hoe krijgen we onze duurzame plannen van het papier en tussen ieders oren met bijpassend gedrag?

Afdeling energiebedrijf

Hoe maken we een vergaande toekomstverkenning over hoe onze organisatie er over 10 jaar uit ziet en we succesvol inspelen op grote ontwikkelingen?

Strategieteam ingenieursbureau

Hoe creëren we binnen dit internationaal opererende team een gezamenlijke en toekomstgerichte mindset die onszelf en anderen activeert om onze transitie te versnellen?

Technische organisatie

Hoe stimuleren we onze leiders om de blik naar buiten te richten en nieuwe ontwikkelingen mee de organisatie in te nemen?

Leiderschapsprogramma van één van de grote gemeentes

Hoe zorgen we ervoor dat dit internationale team de kartrekker wordt in onze transitie naar een klant-gedreven organisatie?

Global Marketing Team van FMCG

Hoe maken we de slag naar constante vernieuwing en verbetering over de projecten heen?

Afdeling van een bouwbedrijf

Hoe krijgen we onze duurzame plannen van het papier en tussen ieders oren met bijpassend gedrag?

Afdeling energiebedrijf

Hoe maken we een vergaande toekomstverkenning over hoe onze organisatie er over 10 jaar uit ziet en we succesvol inspelen op grote ontwikkelingen?

Strategieteam ingenieursbureau

Hoe creëren we binnen dit internationaal opererende team een gezamenlijke en toekomstgerichte mindset die onszelf en anderen activeert om onze transitie te versnellen?

Technische organisatie

Klantenportfolio